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RSS订阅原创 互联网团队的三三得九战术
牛马不相及。一、产品输出三S老板们系统讲故事，story；各种片段，或是撕裂的片段故事。抑或来自业务方，市场、运营、等等非技术团队的各种段子。经由产品部或是业务部，统一过滤。相关人生成对应的stage，即场景。将Boss的故事变成场景。很多故事听听也就罢了，但有些段子需要把握好。场景来了后交由技术团队要生成的时候，需要sprint，一个一个sprint 输出。二、架构设计三化
2015-09-12 16:26:59
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原创 某零售项目实践---项目
一、项目简介零售改造项目是个长周期的一个项目，第一个上线版本计划完成需1年时间；内部开发测试，使用迭代式开发。二、项目过程2.1、项目前项目动员，必须的。而后，项目组员分工、人员安排、总体计划等一一落实到位。2.1、需求调具体是，项目前期，需求各区域调用阶段，需求人员奔赴各地的同时；搜集上来的人员已经开始根据实际情况，分优先级排期实现。当时，也曾担心；为什么这个阶段没有安排
2015-09-12 16:14:30
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空空如也
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