IT能力提升

2017马上过去了,留下一笔。本想写在公司wiki上面,总觉影响不好。后来找微信公众号,github,好吧,我承认老了。也许是使用wiki习惯了,看他们写的教程,想想算了,还是来csdn吧。

时间
2016年4月13日 (周三) 11:05

IT能力提升与组织的一些相法

上述是一封抄送领导的其中一封邮件的标题。时至今日。再回头看一下团队实际情况与里面的内容,别有一番滋味在心头。

-------------------------------------------------------下面如实记录文档内容,便于日后回顾到这一段能有一个清晰的认识-----------------------------------------------

IT能力提升V0.01

目录

IT能力提升

工作阶段

汇报沟通


1.1、IT能力(显性)分解

IT能力指标

说明

制度

备注

1、筛选业务需求能力

业务方压力

评审团制度

市场、业务、技术评审

2、需求正交分解能力

需求完整性

评审团制度

业务、技术评审

3、系统设计能力

结构一致性

评审团制度

业务、技术评审

4、代码质量控制能力

先行解决

专家团制度

技术评审

5、软件交付能力

按时保质交付

日常工作制度

6、故障应急能力

尽快恢复

应急组制度

临时针对组团

7、监控持续改善系统能力

持续调优

日常工作制度

技术沟通


1.2、IT能力(隐性)分解

IT能力指标

说明

制度

备注

1、人才引进与培养

公司制度

2、团队建设

学习型、实战派

公司制度

3、技术分享

分享即提升、信息有效传播

4、顾问团

瓶颈求助与交流

与业界沟通、交流


1.3、事项OWER制

事项

类型

性质

OWER

成员

开始时间

结束时间

备注

TokenMQ

故障处理

短期1个月

xxx

xxx

2016-4-1

2016-5-1

数据库故障

故障处理

短期一周

XXX

XXX

XXXX

XXX


1.4、结果负责制

xxx项目

姓名

结论

地点

时间

备注

xxx

通过

xxxx

2016-4-1

xxx

通过

xxxx

2016-4-2

回去沟通确认

xxx

通过

xxxx

2016-4-1

xxx

不通过

xxxx

2016-4-1

没机器



2.1、第一阶段

紧急故障优先排查解决、并给出时间表
组建评审团、专家团、应急团
建立定期沟通制度
即时开展评审团工作

2.2、第二阶段
排工作优先级给出时间表
招聘实体组成员
建立考评制度

2.3、第三阶段
实施考评制度
持续跟进调整
正向反馈
团队建设与技术分享

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