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原创 2007年09月18日 01:10:00

好久没写什么了,突然想起可能需要写点什么了,策划了很久,一直没有成文,还是先列个目录在上面吧。免得日志空久了心里不安。

恢复式项目管理

一综述

1.目的概念和特点

2.项目过程常出现的问题

3.现有的项目管理办法总结

二可恢复式项目管理

1.综述

A)什么是可恢复式项目

B)可恢复式管理的特点

C)可恢复式管理

D)或恢复式管理的应用范围

2.项目评估

A)判断项目是否可恢复

B)判断项目的启动时机

C)放弃还是继续

3.计划管理

A)计划制订

B)计划启动

C)计划跟踪

D)计划纠偏

E)计划变更

F)不可忘——计划中的有准备项吗?

4.需求管理

A)需求获取

B)变更的常用控制方法

C)引入新的需求

D)需求如何控制

E)真的是异想天开吗?

5.场景管理

A)项目场景概述

B)项目挂起时机

C)项目挂起及场景保存

D)项目激活时机

E)项目场景激活

F)项目场景变迁控制

G)项目场景复用

6.人员管理

A)物是人非——激活项目场景

B)让流失变为常态

C)新成员介入控制

D)让技术真正兼容

E)调和?掺和?

F)铁人毕竟少数

7.风险管理

A)风险无时不在

B)风险最佳控制

C)真的泛滥了吗

D)大禹治水——控制在于疏导

E)风险大都来自异想天开,你、管理者或是客户

8.成本管理

A)成本不仅是钱

B)时间成本估算和控制

C)财务成本估算和控制

D)人力成本的估算和控制

E)不可忽略的成本——机会成本

9.进度管理

A)真的存在里程碑吗?

B)茶寮

C)暂停≠停止

D)重新开始≠重头再来

E)取舍——古人的智慧

10.资源管理

A)你需要什么?

B)你需要多少?

C)真的节约了吗?

D)别忘记继续申请,但也要节制

11.沟通管理

A)涉众

B)说服你身边的人

C)好好先生

D)法不外乎情?何去何从?

E)用别人的语言表述

12.文档管理

A)减肥——让你的项目看起来更美

B)版本控制——分解?分离?

C)源码是最重要的文档,不能让他一无事处

D)最好的往往最原始

13.结项管理

A)标准是什么?

B)结项时机

C)以后的事情

D)终止需要勇气

可恢复式项目管理的应用

1.在全新项目的应用

2.在扩展项目的应用

3.在升级项目的应用



 

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