随笔
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zhanghongqiao
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成功的人生至少需要一张跳板
看到一篇好文,这才是说的实话,什么成功学都是狗屁,特别是所谓的成功学,哗众取宠,一点实践没有,就胡说八道的出一本书。 以前曾经也看到过一本书叫做《你为什么是穷人》,看完一半我就觉得这本书看完了只会让我郁闷,没什么用处。把人为什么是穷人的原因分析的超级深刻,但是,没有说解决之道,找病谁都会,治病是个技术活,让我感觉内容就像是泼妇在骂街。 可能是狂妄,下面文章说的很象我,偏转载 2009-03-26 14:37:00 · 836 阅读 · 0 评论 -
抱怨一声,离成功就又远离一米
这篇文章得来很偶然,但是看过之后,心里很温暖,也很他是,还有感动,复杂吗?如果你喜欢,读一下吧!------------------------------------------------------------------------------时光如梭,岁月如电。蓦然回首,匆匆十载弹指一挥间。 曾多次想寥以拙笔备忘人生,毕竟人的记忆会随着时间的推移而淡化。但一介草根之民写此原创 2009-03-27 10:37:00 · 650 阅读 · 0 评论 -
用人之道(一)-- 如何组建软件开发队伍
有句名言:“人分四类—人物,人才,人手,人渣。” 如果一个机构里上述四类人齐全了,那么最好是让“人物”当领导,“人才”干重要的活,“人手”干次要的活,“人渣”去骚扰竞争对手。 如何组建软件开发队伍 1. 组建团队的基本流程 了解产品开发需求——〉确定团队的人员需求——〉物色符合需求的人才——〉建立团队 比例:团队领导(10%)转载 2009-06-10 11:39:00 · 500 阅读 · 0 评论 -
用人之道(二)-- 何管理软件开发团队
1. 团队管理的目标与策略 团队管理的基本目标是:让所有成员有条不紊地开展工作,在预定的时间和成本之内,开发完成质量合格的产品,从而使企业和个人获得预定的利益。 团队管理的努力目标是:调动一切积极因素,努力提高产品质量、提高工作效率并且降低开发成本,使企业和个人获得比预定目标更多的利益。 团队管理的策略:大部分的管理工作是成熟的,有成功的模式可以套用,应当走规范转载 2009-06-10 11:40:00 · 417 阅读 · 0 评论 -
HP中国区总裁退休后的感悟
我有个有趣的观察,外企公司多的是25-35岁的白领,40岁以上的员工很少,二三十岁的外企员工是意气风发的,但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,比方说,唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功,并非个人的成功,西门子的确比国美大,但并不代表西门子中国经理比国美的老板强,甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点,把自转载 2012-05-25 17:53:26 · 5527 阅读 · 0 评论