最近结合项目实际,总结如下几条项目管理经验,分享如下:
1.一定要定期开项目周例会,每人写项目周报(日报),项目经理每月要与项目成员谈一次话,最好每月请项目团队搞一次活动或聚餐一次增强凝聚力。
2.项目可采取任务驱动,每个任务或问题明确分工到人,截止完成时间一定要明确。
(1)问题分析
目前现状,问题描述,解决方案(1,2,3),各个方案需要花费多少时间,优缺点在哪等。
(2)工作汇报
项目现状进度,下一步工作计划,存在问题(哪些需要高层领导协调解决)。
(3)需求变更时,先写清楚文档,一定要有业务人员或甲方确认,再实施。
4.遇到需求变更或突发问题(按事先制定的需求变更或问题分析流程去解决)。
5.如果项目中间发生人员变动或项目人员请假,都要事先交接清楚,形成文档记录。
6.遇到难题开会讨论,每个人都可以发表建议意见,少数人裁决。