关于授权

关于授权

1.         不要因为需要平衡，而给予一个人过于大的授权；这往往是导致独断专行的，团队合作意识不好的人员更加放纵自己。从而导致项目的严格失控。而且因为你前期已经给予他比较大的授权，一旦你收回授权，这将导致他的内心更加不满。这些事情还是需要逐步进行的。绝对不能给不合格的人，以超过他能力的授权。这将是一个失败的开始，而且团队内部将更加的不稳定。这是一种暂时解决方案，以牺牲三个月以后的管理来获得一些暂时的支持。从长远而言，是不合理的。

2.         绝对不要重用不合格的人，也许每个人都有特长，但是某些人就是不能作为团队管理者，而最多是一种开发人员。对于这样的人，如果你不想毁他的话，不要让他去做管理工作，至少不能脱离你的控制去做管理一个产品或者项目。这是非常严重的一个失败。