关于多项目管理过程中的一些感悟 关于多项目管理过程中的一些感悟当面临多项目并行管理的时候，我们不可能象管理一个项目一样进行从头盯到尾，并且关注其中出现的任何问题，这从精力上来说是不现实的，而且如果你确实企图如此做，唯一的结果就是把自己弄得很忙碌，而且会突然发现，你不断处于救火的过程中。那么基于此，应该如何进行管理呢？以下是我的一些个人感悟：1. 清楚团队内部的能力体系：每个团队都是不同的，这个团队使用顺利
关于授权 关于授权1. 不要因为需要平衡，而给予一个人过于大的授权；这往往是导致独断专行的，团队合作意识不好的人员更加放纵自己。从而导致项目的严格失控。而且因为你前期已经给予他比较大的授权，一旦你收回授权，这将导致他的内心更加不满。这些事情还是需要逐步进行的。绝对不能给不合格的人，以超过他能力的授权。这将是一个失败的开始，而且团队内部将更加的不稳定。这是一种暂时解决方案，以牺牲三个月以后
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