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原创 关于多项目管理过程中的一些感悟
关于多项目管理过程中的一些感悟当面临多项目并行管理的时候,我们不可能象管理一个项目一样进行从头盯到尾,并且关注其中出现的任何问题,这从精力上来说是不现实的,而且如果你确实企图如此做,唯一的结果就是把自己弄得很忙碌,而且会突然发现,你不断处于救火的过程中。那么基于此,应该如何进行管理呢?以下是我的一些个人感悟:1. 清楚团队内部的能力体系:每个团队都是不同的,这个团队使用顺利
2004-12-02 20:06:00
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原创 关于授权
关于授权1. 不要因为需要平衡,而给予一个人过于大的授权;这往往是导致独断专行的,团队合作意识不好的人员更加放纵自己。从而导致项目的严格失控。而且因为你前期已经给予他比较大的授权,一旦你收回授权,这将导致他的内心更加不满。这些事情还是需要逐步进行的。绝对不能给不合格的人,以超过他能力的授权。这将是一个失败的开始,而且团队内部将更加的不稳定。这是一种暂时解决方案,以牺牲三个月以后
2004-09-02 20:01:00
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空空如也
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