1.
团队交流效率低下,没能及时地沟通,延误下一步的开发与发展。
开发者的个人问题,比如,个人有紧急情况需要一定的时间进行处理或者是开发者技术不高,效率低等问题。
项目经理经验不足,在制定计划时没有把一些客观因素考虑在内,比如职员的假期,不能合理地利用资源。
策划人安排方向不合理,出现了绕路的情况。
人员配置的不足,影响软件开发用时。
与客户的交互不够,不能完全达到客户的需求,需要用很多的时间进行修改。
对阶段的检查与控制不到位,出错后又得重新开始。
2.分而治之意思是分别治理:即对不同的事物或情况进行不同的处理和管理。
在计算机中是一种策略,把复杂的问题的问题分解成多个小问题,再对每一个问题攻破。
3. 工作分解结构(简称WBS)跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。即:项目→任务→工作→日常活动。