中建项目施工组织设计

文章描述了一个工程项目通过科学的管理和组织确保工期的要求。工程分为施工准备和进场施工两阶段,强调了人力资源的合理配置、技术工人的经验以及安全管理在工程中的重要性。项目团队将由经验丰富的管理人员和技术工人组成,以适应工程的集中和交叉作业需求。
摘要由CSDN通过智能技术生成

根据本工程的特点,我公司将以最大的投入来保证工期的要求。针对本工程的施工要求,本工程施工可以划分为两个施工阶段:一是施工准备阶段,这阶段主要是结构设计、材料采购、工厂加工等,现场投入的人主要是配合前期施工单位施工,和为后期钢结构进场施工做好准备;二是进场施工阶段,这阶段主要是施工队伍进场施工。本工程各个施工点相对比较集中,工期紧,各个施工点的作业程序相对比较单一,各工种的配合需要灵活机动,交叉作业。为确保工程的顺利进展及工期的需要,现场需要科学的管理和组织,使各道工序衔接紧凑、各工种流水作业、工段与工段自然过渡,不仅需要投入大量的人力资源,还需要科学地计划劳动力的使用以完成本工程的施工。为此,我们将挑选现场管理经验丰富、施工组织能力强、技术素质高的管理人员及具有良好的安全、质量意识、较高的技术等级、有类似工程施工经验的劳务工人组成该工程的施工人员。
结合总体施工进度要求,我项目部将采取“边组织边调遣边筹建”的施工办法及时和总包方取得联系,项目班子及有水上钢栈桥施工经验的主要管理人员首先到达施工现场,租赁临时办公场所和生活住房,组织技术人员熟悉、复核图纸,完成实施性施工组织设计及作业指导书;抽调富有钢栈桥施工经验的技术工人到达施工现场充分做好前期准备工作。

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