【无标题】什么是scrum中的3355？

在Scrum框架中，"3355"通常指的是Scrum会议的时间框架：

3个角色：

产品负责人（Product Owner）：负责明确产品需求、优先级和发布计划，确保团队开发的产品符合客户期望。

Scrum团队：包括开发团队和Scrum主管（Scrum Master），负责实现产品负责人指定的任务，并在Sprint周期内交付可用的增量。

开发团队：由跨职能成员组成，负责完成Sprint Backlog中的工作，并交付可用的增量。

3个会议：

Sprint计划会议（Sprint Planning）：在每个Sprint开始前进行的会议，产品负责人和开发团队共同确定本Sprint要完成的工作，并制定达成目标的计划。

日常站会（Daily Scrum）：每日进行的15分钟会议，开发团队成员分享他们的工作进展、遇到的问题和计划，以便协调工作并解决障碍。

回顾会议（Sprint Review）：每个Sprint结束时进行的会议，Scrum团队和利益相关者一起审查已完成的工作，并提供反馈。产品负责人根据反馈调整产品Backlog。

5个活动：

Sprint：固定时间段内（通常为2至4周）完成产品功能的迭代。

Sprint计划：Sprint开始前的会议，确定要完成的工作和实现目标。

日常站会：每日15分钟的会议，用于团队协调和障碍消除。

Sprint回顾：Sprint结束时的会议，审查过去的Sprint，识别出现的问题并提出改进。

Sprint回顾：Sprint结束时的会议，审查过去的Sprint，识别出现的问题并提出改进。

这种"3355"的时间框架是Scrum框架中常见的实践，有助于团队按时高效地交付产品。