项目管理基础

项目的特点

项目是为提供独特产品、服务或成果所做的临时性努力

  • 临时性(一次性,指项目有明确的开始时间和结束时间)
  • 独特性
  • 逐步完善-渐进明细
  • 资源约束
  • 目的性

项目的三重制约: 成本 质量 时间
其次还有范围
目标:多快好省

项目与日常运作的关系:

项目与日常运作的区别
典型的信息系统项目的特点:

  1. 目标不明确
  2. 需求变化频繁
  3. 智力密集型
  4. 设计队伍庞大
  5. 设计人员高度专业化
  6. 涉及的承包商多
  7. 各级承包商分布在各地,相互联系复杂
  8. 系统集成项目中需要研制开发大量的软硬件系统
  9. 项目生命期通常较短
  10. 通常要采用大量的新技术
  11. 使用与维护的要求非常复杂

项目管理定义

项目管理就是把各种知识、技能、手段与技术应用于项目活动之中,已达到项目的要求。
在这里插入图片描述

项目管理知识体系

项目管理组需要的知识领域
软技能包括人际关系管理,包含:

  1. 有效的沟通。
  2. 影响一个组织。
  3. 领导能力。
  4. 激励。
  5. 谈判和冲突管理。
  6. 问题解决。

古代:金字塔,长城,都江堰
1917年:甘特图
40年代:曼哈顿计划-提出现代项目管理概念
50-60年代:关键路线法(CPM)、计划平衡技术(PERT)、矩阵管理技术、WBS、EVM技术相继出现
1965年,国际项目管理协会IPMA在欧洲瑞士成立
1969年,美国的项目管理协会PMI在美国滨州成立
1987年,IPMA提出IPMP的四级证书,96年推广
1985年,PMI推出专家资质认证PMP(对应教程PMBok),91年推广
80年代—至今,PMI推出共六版PMBOK

IPMA和IPMP简介

PRINCE2

PRoject IN Controlled Environment,受控环境下的项目管理
PMBOK提供了全面的项目管理知识体系,而PRINCE2提供最佳的项目管理方法论,更加接近项目的实践,更加重视项目的实际收益和汇报。

PRINCE 2是一种基于流程的结构化项目管理方法。PRINCE 2包括4个被称为要素的主要部分。这4个要素包括原则、流程、主题以及项目环境。
(一)七大原则
持续业务验证、吸取经验教训、明确定义的角色和职责、按阶段管理、例外管理、关注产品、根据项目环境剪裁

(二)七大主题

商业论证、组织、质量、计划、风险、变更、进展

(三)七大流程

项目准备流程、项目指导流程、项目启动流程、阶段控制流程、阶段边界管理、产品交付管理流程、项目收尾流程

(四)PRINCE 2环境:根据项目环境因素裁剪使用PRINCE 2项目管理相关的考试认证

四个要素

包括原则、流程、主题以及项目环境
PRINCE2的4个要素

项目结构对项目的影响

职能型组织:
职能型组织
项目型组织:
项目型组织
矩阵型组织:
强矩阵型组织
(上图也为强矩阵型组织,依据:项目经理单独列出作为一个智能部门)

各组织类型比较:

组织结构对项目的影响
各组织类型优缺点说明:
各组织类型优缺点说明

项目管理办公室-PMO

可存在于任何组织结构中,包括职能型

主要职能:
管理共享资源;识别和指定项目管理方法、最佳实践和标准;指导、辅导、培训和监督;制定政策程序和模板,监督遵守程度;跨项目沟通协调
类型:支持型、控制型、指令型

项目管理相关的考试认证

相关考试认证

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