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RSS订阅原创 OKR和KPI的区别
总之，OKR 和 KPI 在目标设置和管理方法上存在明显差异。选择使用哪种方法取决于组织的需求、文化和环境。一些组织可能会选择同时使用两种方法，以在不同层级和方面实现目标和绩效管理的平衡。
2023-09-25 09:24:25
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原创 chatGPT用1个半小时，完成了我一天工作量
这个需求，我没有写一行代码，耗时80分钟。个人评估如果让研发实现功能，至少需要6-8个小时，基本上1天的工作量了。
2023-09-25 00:21:12
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原创 秒杀系统，一般要考虑那些因素
设计和实施秒杀系统是一项复杂的任务，需要考虑多个因素以确保系统的性能、可用性和安全性。考虑采用分布式系统架构，包括负载均衡、多个应用服务器和数据库复制，以提高系统的可伸缩性和容错性。使用适当的数据库引擎、索引和分片策略，以减轻数据库的负载。考虑到这些因素，并根据具体的业务需求和预期的负载，设计和实施秒杀系统将更有可能成功。在秒杀活动开始前，进行系统预热和性能测试，以确保系统在高负载下稳定运行。及时向用户发送通知和更新，以确保他们了解秒杀活动的进展和结果。考虑实施每个用户的限购策略，以防止大规模的批量购买。
2023-09-24 10:12:19
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原创 项目状态报告
尽管我们已经完成了项目的一部分工作并保持在预算范围内，但我们要警惕员工请假对项目进度的潜在影响。我们将继续努力确保项目按计划顺利进行，并在需要时采取适当的措施来应对风险。本项目旨在 [简要介绍项目的背景和目标]，项目已经完成了60%的进度。然而，我们当前面临员工请假等因素，可能会对项目进展产生影响，存在一定的延期风险。[报告的时间范围，通常是每月一次]
2023-09-22 22:26:53
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原创 每日日报模板
每日日报是记录每天工作、学习和生活的一种方式，可以帮助你追踪自己的进展、计划未来，以及总结每天的经验。这只是一个简单的模板，你可以根据自己的需求进行个性化定制。每天花一些时间来填写日报，有助于提高工作和学习的效率，同时也有助于自我反思和进步。
2023-09-22 22:20:00
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原创 如何跟踪项目进度
使用专业的项目管理工具，如Microsoft Project、Trello、Asana、Jira等，来创建和维护项目计划。定期生成项目进度报告，包括已完成的任务、正在进行的任务和延期的任务。定期召开项目会议，包括项目进度会议和问题解决会议。跟踪项目进度需要持续的关注和管理，以确保项目按计划推进，及时发现和解决问题，从而实现项目的成功交付。与项目干系人进行积极的沟通，确保他们了解项目的进度，并及时通知他们任何可能影响项目的变化。定期回顾项目的进度和绩效，识别成功因素和改进机会，以提高未来项目的管理和执行。
2023-09-22 22:01:08
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原创 如何面对需求变更
每个变更请求都应包括变更的原因、详细描述以及提出变更请求的人员信息。对每个需求变更进行评估，确定其对项目的影响以及变更的紧急程度。建立一个明确的变更管理流程，包括变更的提交、评估、批准、实施和验证等步骤。对每个需求变更进行详细的文档记录，包括变更的描述、原因、批准状态、实施日期等信息。这有助于项目团队集中精力解决最重要的变更。需求变更是项目管理中不可避免的一部分，因此需要采取适当的方法和策略来有效管理和控制变更，以确保项目成功完成。对接受的需求变更进行测试和验证，以确保其满足客户的需求并不会引入新的问题。
2023-09-22 21:55:26
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原创 如何有效控制项目风险
确保识别尽可能多的风险，包括技术、资源、进度、质量和干系人方面的风险。通过采取这些措施，项目团队可以更好地识别、评估和管理风险，减少不确定性，提高项目的成功机会，确保项目按计划顺利进行。这些策略可以包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。建立有效的风险监控机制，以持续跟踪风险的状态和进展。定期审查和更新风险管理计划，以反映项目进展和新的风险。提供清晰的风险报告，以便他们了解项目的状况。如果项目涉及高度复杂或专业领域的风险，考虑寻求外部专业支持，如咨询公司或专业风险管理师的意见。
2023-09-22 21:52:15
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原创 如何识别进度风险并解决
发现、跟踪和解决进度风险是项目管理中非常重要的一项任务。通过系统性的风险管理流程，项目团队可以更好地应对潜在的进度风险，降低项目失败的风险，并确保项目按计划顺利进行。
2023-09-22 21:46:00
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原创 项目工期紧张，如何按期交付
在项目工期紧张的情况下，确保按期完成项目是一项具有挑战性的任务。最重要的是，要保持冷静，有效地分配资源，密切监控进度，并与项目团队和利益相关者进行沟通。确定项目任务的优先级，首先处理最关键的任务和高价值的工作。使用项目管理工具和软件，如项目计划软件、任务跟踪工具等，来提高项目管理效率。如果项目工期极端紧张，可以考虑增加资源或外包某些任务，以确保项目按时完成。建立有效的监控和跟踪机制，以实时了解项目进展，并及时采取行动来纠正偏差。与项目团队保持密切合作，鼓励沟通和协作，以快速解决问题和障碍。
2023-09-22 21:39:52
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原创 研发人员的绩效应该怎么衡量
这些维度和标准可以根据公司的具体需求和文化进行定制。重要的是确保绩效评估是公平、透明和可量化的，以便为程序员提供明确的反馈，并鼓励他们在各个方面不断改进和成长。
2023-09-22 21:37:35
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空空如也
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