怎么取名都不队-团队个人贡献分分配规则

团队贡献分分配规则的基本思路

团队项目是一个需要团队各成员在一定程度的共识基础上，朝着相近的目标所努力的项目。所以我们在经过讨论后，决定采用OKR的方式，来对团队的绩效进行考评，最终分配团队贡献分.

OKR（Objective & Key Results），中文名称是“目标与关键结果”，是一个目标管理工具。
​Objectives 是目标（O），回答的是“我和我的团队想要完成什么”
​Key Results 是一系列可衡量的关键结果（KR），回答的是“我如何知道自己是否达成了目标”
OKR 承接的是组织的使命、愿景、战略，启发的是项目与任务。
– https://www.okr.com/intro/concept

团队贡献分的考评环节

本团队计划在每个开发小周期的对齐中使用OKR的绩效理念。

每个开发小周期时长为一周，周期开始时会以周会的形式进行上周期的项目进度同步、本周的计划分配。

在第二周周会的前一天，小组成员需要在周报上以百分比 + 完成内容概述的形式填写上一周OKR的完成情况，并由其他小组成员匿名对其完成情况的百分比进行评价。

开发周期内各成员的任务由该周期轮值PM制订，成员仅可对自己的任务量提出质疑，质疑同时必须提出修改方案，由其他小组成员投票决定是否通过。

团队贡献分的计算方式

团队贡献分与OKR完成情况直接挂钩，最终小组成员的OKR完成情况为所有小组成员对齐该周期OKR完成情况的平均值。

而在本周期中，小组成员的计算方式为

$$成员贡献分=本周期贡献分总量\times \frac{成员OKR完成度}{\sum 各成员OKR完成度}$$

各周期贡献分总量最终由各周期轮值PM根据各周期实际开发量制定权重对总贡献分进行分配