注:
1. 相关指标的定义 (Definitions of Relevant Metrics)
- 计划价值 (Planned Value, PV):项目在某个时间点的预期成本。
- 挣得价值 (Earned Value, EV):到目前为止实际完成工作的预算成本。
- 实际成本 (Actual Cost, AC):到目前为止实际支出的成本。
2. 计算调度差异 (Schedule Variance, SV)
- 解释:SV 为负值,表示项目进度落后于计划。因此,原陈述“SV = $5,900 and the project is ahead of schedule”是不正确的。
3. 计算成本差异 (Cost Variance, CV)
- 解释:CV 为正值,表示项目在预算之下。
4. 计算成本绩效指数 (Cost Performance Index, CPI)
- 解释:CPI 大于 1,表示项目在预算之下。
5. 计算进度绩效指数 (Schedule Performance Index, SPI)
- 解释:SPI 小于 1,表示项目落后于计划。
结论 (Conclusion)
因此,选择 “SV = $5,900 and the project is ahead of schedule” 是错误的,因为计算结果显示 SV 实际上是 -5,900,表示项目实际上是落后于计划。其他选项的计算结果都是正确的。