警惕程序员的成长陷阱

近年来，有一种说法称前端已死，意味着前端工程师这个职位将逐渐消失，不再有招聘需求。当然，全球经济的不景气对此有所影响，但另一方面，许多团队却难以招募到高级前端工程师。实际上，与其他职业相比，程序员的薪资优势仍将持续数年。然而，为什么许多从业者会产生类似“前端已死”的观点呢？很可能是因为他们陷入了所谓的成长陷阱。

那么，什么是成长陷阱呢？要理解这个概念，我们需要先认识到程序员工作的本质。作为程序员，我们自然认为这是一个充满创造力的职位。但站在其他同事，如运营、产品、项目经理或老板的角度看，程序员其实只是一种资源，与带宽资源、服务器资源或渠道资源没有太大差别。我相信参与过需求排期的同学都能对此产生共鸣。

资源的价值取决于供求关系。例如，2015年，移动互联网的发展催生了大量前端需求。同时，前端框架的发展降低了前端入门门槛，从而促成了前端行业的爆炸式发展。那时，前端的发展路径通常是在小公司工作2年，熟悉各种概念和工具后，跳槽至大公司。这使从业者产生了一种强烈的路径依赖感，即只要熟练掌握这些工具，就能实现职业发展和薪资提升。

但问题在于，每个领域之所以有如此多的工具，是因为还没有形成事实上的最佳实践。例如，React技术栈中有许多状态管理方案，如Redux、MobX、X9 State、Recoil等。当从业者花费大量时间学习这些工具及其实现原理时，他们可能会觉得自己比新人更懂数字工具，从而具有竞争优势。然而，随着新一批前端从业者加入行业，这些工具在激烈的竞争中已经产生了最佳实践。因此，新的从业者不再需要经历前辈的学习过程，他们只需直接学习最佳实践便可。比如说，当经验丰富的前端工程师入行时，他们需要比较使用React还是Vue，选择哪种状态管理和路由方案。而新入行的前端工程师可以直接学习如Next.js这样包含最佳实践的更高级框架，这正是成长陷阱的体现。

当行业的迭代速度超过你的成长速度时，你与新入行的从业者相比就失去了竞争优势。这就像我们两个人比赛跑800米，我让你先跑400米，但在你跑的过程中，起跑线也在跟着你一起移动，而且移动速度比你跑得还快。等你跑完400米时，我从起跑线开始跑，最后谁先到达终点呢？因此，作为人力资源，如果你陷入了成长陷阱，随着从业者的逐年增加，你的价值会逐渐被稀释。

这种趋势实际上可以通过外包职位的数量变化来感知。寻找工作时，你会发现近几年外包职位越来越多，如南京、武汉等二线互联网城市，已经成为了外包重镇。这是因为前端行业已经逐渐成熟，各方面的最佳实践已基本被探索完毕，从业者无需太多创新，只需按照最佳实践有条不紊地开发即可。如果外包能够产出稳定、可用的代码，为何还要自己培养程序员呢？那么如何摆脱成长陷阱呢？

既然程序员是资源，那么最常见的解决思路就是不做资源，而是做调度资源的人。我们会发现一些思维活跃的程序员，他们会主导一些与业务相关的降本增效项目，或是参与一些内部开源项目。这些行为的本质在于通过各种方式学习如何调度人力资源。例如，我发起一个开源项目，邀请感兴趣的同学与我一起参与。表面上看，我们是共同为开源社区作贡献，实际上我能调动更多人力资源一起完成任务，这与作为纯粹的人力资源有很大区别。作为人力资源，我的薪酬取决于市场供需关系，而作为资源的调度者，我的薪酬则取决于我参与的项目能撬动多大的资本。

有人可能觉得我的观点有些反直觉，是的，作为程序员，当然应该努力学习、努力工作以期获得升职加薪。那么我问你，你认为今年年底的绩效，领导是什么时候为你确定的呢？是不是觉得年底的绩效一定要看你整年的表现才能决定，然后在年底决定呢？其实你年底的绩效，在年初分配任务的那一刻就已经设定好了。任务分配的本质就是资源分配，如果给你更多的资源，你获得更好的产出和更高的绩效，这是很自然的事情。然而，如果分配给你更多的资源，你却没有达到预期，那么领导可能不会承认自己的判断失误，你依然有可能拿到不错的绩效。

那么，作为一名有多年工作经验的优秀程序员，如何避免陷入成长陷阱呢？首先，要关注行业趋势，了解新技术，但更重要的是要找到自己的核心竞争力。这可能是你的技术专长，也可能是你的沟通能力、项目管理能力等。其次，尝试跳出自己的舒适区，拓展视野，不断挑战自己。这样，你将能够保持竞争力，避免被行业迭代淘汰。

最后，要学会成为一个优秀的团队合作者。在团队中展示出自己的价值，让领导和同事意识到你不仅仅是一名程序员，还具备其他方面的才能。这样，你将能够在职场中更好地发挥自己的优势，迅速崛起。

总之，作为一名程序员，我们应该始终保持敏锐的洞察力，关注行业动态，不断提升自己的技能和能力，避免陷入成长陷阱。只有这样，我们才能在激烈的竞争中站稳脚跟，实现自己的职业目标。