酒企企业数字化转型项目实施方案产销协同业财一体P168（168页PPT）（文末有下载方式）-CSDN博客

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《某酒企项目实施方案建议书》围绕某酒企数字化转型展开，全面阐述了项目实施范围、信息系统现状、建设目标、高阶方案建议以及项目组织和计划等关键内容。

在项目实施范围方面，本项目覆盖数字化转型路线图中的 A1、B2 和 D2 三个项目卡片，以 B2 建设为主线，纳入 A1 数据分析平台和 D2 全面预算建设部分内容。其实施范围广泛，涵盖多个层面。从组织范围来看，一期涉及 15 家法人单位和 1 个总部，后续还将逐步拓展。业务流程和功能范围涵盖企业经营业务的各个环节，包括采购、生产、销售、质量管理等，预估三级流程和功能众多，还有全面预算管理和决策支持相关功能。技术开发范围包括大量表单、报表、接口以及数据加载程序等的开发。技术环境范围涉及 14 个系统环境，集成范围预估与 17 个系统集成，数据清理和测试工作也有明确范围，同时还规划了全面的培训范围。

信息系统现状显示，该酒企的核心业务信息分布在由 24 个关键系统组成的 5 大信息岛群上，呈现出信息阻隔、滞后、失真的问题。信息化建设起点是需求单点促发，按部门分块建设，导致业财分离。各系统上线时间不同，用户规模各异，且系统间功能重叠，库存功能分散，关键业务部门多系统并用，数据标准不统一，数据痛点和诉求突出，尤其是财务数据与业务数据的割裂问题严重。

项目建设目标旨在基于 “供应链一体化” 提高公司价值创造效率，并结合业务财务一体化、质量管控一体化、目标管理一体化，打造协同高效的运营管理体系。通过实现全流程一体化，贯通业务各环节；推进业务财务一体化，以财务为核心集成业务数据；强化质量管控一体化，融合质量管控于业务流程；完善目标管理一体化，为各管理层提供决策支撑。

高阶方案建议针对各业务板块提出了具体的提升方向和建设目标。供应链协同方面，解决数据标准不统一、产供销协同不畅等问题，建立集成的计划体系和生产执行管理方案。销售与营销管理方面，简化公司间交易模式，集成销售全过程管理，实现营销活动精准评估。质量管理方面，实现质量检验与业务集成，提升质量管理水平。设备全生命周期管理方面，建设一体化平台，实现设备全生命周期管理和业务集成。业务财务一体化管理方面，打通业务和财务系统，统一成本核算体系，提升财务管理效率。全面预算管理方面，完善预算管理组织和流程，建立统一的预算管理信息系统。决策支持分析方面，通过梳理指标体系，搭建决策支持体系，为企业运营提供数据依据。

项目组织和计划方面，初步拟定一期计划 8 个月上线，二期预计 10 个月，且会根据一期情况对二期内容和工期重新评估。项目采用集中办公模式，成立了项目管理委员会、项目管理办公室等多个组织，明确各小组职责，确保项目顺利推进。

综上所述，该酒企数字化转型项目规划全面，旨在解决当前信息系统存在的问题，提升企业运营管理水平和竞争力。接下来请您阅读下面的详细资料吧。