工程总承包行业行业ERP整体解决方案（96页PPT）（附下载方式）-CSDN博客

本文链接：https://blog.csdn.net/2301_78256053/article/details/147701440

篇幅所限，本文只提供部分资料内容，完整资料请看下面链接
https://download.csdn.net/download/2301_78256053/88309919

资料解读：工程总承包行业行业 ERP 整体解决方案

详细资料请看本解读文章的最后内容。

在当今建筑行业不断变革与发展的背景下，工程总承包模式凭借其独特优势逐渐成为行业主流，而与之相适配的 ERP 系统也成为企业提升管理效能、增强竞争力的关键要素。这份《工程总承包行业行业 ERP 整体解决方案》深度剖析了行业现状与需求，提供了全面且细致的 ERP 解决方案，对推动工程总承包企业数字化转型意义重大。

一、工程总承包行业现状剖析

（一）项目管理模式多样

工程总承包行业常见的项目管理模式包括 IPMT（一体化项目管理团队）、PMT（业主方项目管理团队）、PMC（项目管理咨询）和 EPC（设计采购施工总承包）。其中，EPC 模式因能充分发挥市场机制作用，在大型、复杂项目中应用广泛。其特点是总承包商负责项目全流程工作，采用固定总价合同，这既对承包商的综合能力提出了高要求，也为业主带来了高效的项目运作和投资控制优势。

（二）行业发展前景向好但挑战并存

我国工程总承包行业历经多年发展，从引进学习逐步走向创新发展，市场规模持续扩大，业务领域不断拓展，境外业务能力显著增强。然而，在新常态下，行业面临资金、管控和决策等多方面风险。资金占用大、多国多语言协作、跨国跨部门项目协同等业务特点，使得企业在运营管理上面临诸多难题，急需有效的解决方案来应对挑战，把握发展机遇。

（三）政策支持为行业发展助力

近年来，国家和地方政府积极出台相关政策，大力支持工程总承包行业发展。住建部印发推进工程总承包发展的意见，公布相关管理规范和标准，为行业发展提供了坚实的政策保障和规范指引，推动行业朝着更加规范化、专业化的方向迈进。

二、EPC 工程总承包业务能力模型构建

（一）财务管控核心地位凸显

EPC 工程总承包企业的财务管控业务能力模型以集团管控为导向，涵盖战略管控、预算管理、财务关键指标分析、绩效管理等多个层面。通过建立全面预算管理体系，实现从预算编制、执行到分析的全过程管控，有效支撑集团战略落地，提升集团对各成员单位的财务管控能力，保障企业资金的合理调配和高效使用。

（二）项目管理全流程覆盖

项目管理业务能力模型贯穿项目全生命周期，包括项目安全、质量、进度、成本、技术、环境等多方面管理。从项目前期的投标、报价，到设计、采购、施工、调试与移交，再到项目收尾的质保结算、竣工验收等环节，进行全方位精细化管理，确保项目目标的顺利实现。

三、全面 ERP 解决方案详述

（一）总体架构设计

达芬奇咨询提出的总体解决方案围绕企业核心业务，构建了涵盖外围系统接口、集团管控与决策支持、财务业务一体化、办公自动化、共享服务和协同应用等多个模块的综合体系。该架构旨在实现企业各业务环节的无缝对接和数据共享，提升企业整体运营效率和管理水平。

（二）主数据管理夯实数据基础

主数据管理是确保企业数据一致性和准确性的关键环节。通过制定统一的基础数据标准，涵盖分类、编码、描述等方面，建立规范的数据管理流程和组织机制，搭建基础数据服务平台，实现数据的集中管理和跨系统共享。同时，制定科学的数据收集和优化策略，确保数据的及时性和可靠性，为企业信息化建设提供坚实的数据基础。

（三）财务业务一体化深度融合

以财务管控为核心，构建闭环的业务、财务一体化联动机制。通过建立统一的流程和业务规范，实现项目财务核算、成本控制、预算管理、分析考核等功能的一体化运作。从项目销售、采购业务处理实时产生核算凭证，到概预算管理、成本实时归集，再到项目全过程的收入、成本确认和收付款跟踪，实现财务对项目的全方位管控，提升财务决策的科学性和业务运营的透明度。

（四）项目全生命周期管理精细化

项目结构标准化：建立标准化、统一化的项目结构，如采用特定编码规则的 WBS 编码，全面支持各类项目类型。明确项目各阶段工作内容和责任，为项目全生命周期管理提供清晰的框架和基础。
进度管理协同高效：借助 P9 系统与 SAP 项目管理系统的集成，实现项目进度计划的实时传递和同步跟踪。P9 系统负责工程项目计划管理，SAP 系统作为后台集成核心，自动传输数据，减少工作量和录入错误，提高项目进度管理的协同性和效率。
预算管理多维度精准：多维度、统一的预算管理体系，支持基于单项目的 WBS 元素、财务核算科目及期间的预算分配和控制，同时满足公司整体预算管控需求。通过多版本预算计划和不同控制程度的预算消耗提醒，实现事前预算编制、事中监控和事后分析的全面管理，有效控制项目成本。
成本管理精细化深入：通过 CBS 体系实现项目成本结构标准化管理，对公司各项业务费用进行分解和设计，形成涵盖各个业务的成本结构体系。在此基础上，实现多维度成本核算，精细化管理设计、采购、建安等业务成本，为项目成本控制和竣工结算提供准确依据。
变更管理规范有序：与审批流程紧密联动的项目变更管理机制，确保变更过程规范、可监控、可追溯。在 OA 系统发起变更请求，经初审分类后在 SAP 系统创建变更合同，并关联相关信息，人工判断变更对项目各方面的影响，保障项目顺利推进。
采购管理实时可控：与采购管理系统集成，通过合同挂接项目 WBS，实时监控项目采购合同执行状态，并将合同成本归集到相应成本结构上。实现对采购全过程的管理，支撑工程平滑移交，降低采购风险。
文档管理结构化便捷：在项目结构上挂接 DMS 文档管理系统，实现项目文档的结构化管理。按项目阶段和文档类型分类存储和管理技术资料，方便查询、统计和分析，提高文档管理效率和项目协同性。
工程移交高效规范：通过成本计划和概预算制定，在项目执行过程中实时收集成本数据，实现项目成本全面管理。项目竣工时，进行资产暂估、折旧计提和决算工作，确保项目管理与财务核算紧密集成，提高工程移交前竣工结算的工作效率和准确性。

（五）其他业务应用全面赋能

仓库管理智能化升级：达芬奇咨询的立体仓库管理（WMS）方案针对传统仓库管理痛点，覆盖仓库作业全流程，支持多种扫码介质和硬件设备，实现可视化库存管理。通过智能化管理，提高仓库作业效率，降低库存成本，提升库存管理的精细化水平。
人力资源管理体系化完善：人力资源信息化方案涵盖人事管理、人才管理、协同服务和人力分析等业务，满足集团多元化组织管理需求。通过职务部门管理制和职位管理制混合模式，支撑集团级标准化人事管理流程，实现薪资体系的总体管控和细化管理，助力企业人才战略实施。
设计管理协同化创新：项目型设计管理方案实现与多种 CAD 系统集成，构建统一的协同作业平台。通过该平台，提高研发设计效率，满足工艺人员工作需求，构建企业知识库，实现工艺图纸统一管理和工程变更统一追溯，推动企业设计管理创新发展。
全面预算管理一体化推进：全面预算管理贯穿企业全部门，涵盖预算编制、执行控制、调整和分析等环节。以项目预算为核心，建立多层次预算管理体系，实现业务与财务深度融合，提升企业资源配置效率和预算管控能力，促进企业战略目标实现。
销售管理精细化提升：销售报价管理解决方案提供可视化工作平台，实现设计、生产、成本到销售的协同。通过分层次化价格管理体系，规范价格制定过程，提升价格管理集中化管控水平。销售合同管理支持多种销售模式，集成多种业务功能和文档管理功能，实现销售业务全过程精细化管理。
客户服务管理主动化升级：客户现场服务管理通过虚拟生产订单和项目 WBS 状态管理现场服务，未来结合 CRM 系统实现主动服务和预防性维修。通过系统化管理，提升客户服务水平，增强客户满意度和忠诚度。
采购管理一体化优化：项目采购方案贯穿项目全过程，与项目进度紧密衔接，涵盖需求计划、寻源、采购执行、收货仓储、质量管理、付款和供应商全生命周期管理等环节。通过一体化采购寻源解决方案，满足不同采购需求，实现与财务管控实时集成，优化采购流程，降低采购成本。
供应商管理科学化强化：供应商评估通过设定科学的评估标准和权重，对供应商进行综合评分和多维度分析，辅助企业科学选择供应商。供应商分级管理涵盖注册、准入、筛选、评估和跟踪等环节，促进供应商提升服务质量，保障企业供应链稳定。
商务智能与决策支持智能化升级：商务智能通过矩阵式数据分析，将 EPCS 与进度、成本、安全、质量四大控制紧密结合，为各级用户提供全面细致的工程项目状态分析。决策支持系统基于集团战略设计绩效指标体系，筛选适宜指标，建立整体架构，实现对工程项目的纵向监控和经营数据的多维分析，为集团决策提供有力支持。