问题：在软件开发项目中，常见的合作问题之一是沟通不畅，导致需求理解不一致、任务分配不明确、进度更新不及时。

改进计划：

1. 建立规则、仪式、流程、模式：

   • 规则：制定明确的沟通准则，包括沟通的时间、渠道、格式和内容要求。
   • 仪式：定期举行项目会议，如每日站会、周会、需求评审会等，确保团队成员同步信息。
   • 流程：建立清晰的任务分配流程，使用项目管理工具跟踪任务状态，确保每个成员都知道自己的职责和期望。
   • 模式：采用敏捷开发框架，如Scrum或Kanban，以迭代和增量方式推进项目，提高灵活性和响应能力。

2. 给好行为正面的反馈：

   • 当团队成员有效沟通、及时完成任务或提出建设性意见时，给予表扬和奖励。
   • 通过内部邮件、公告或会议公开表彰，增强正面行为的可见性和影响力。

3. 明确指出不合适的行为，必要时调整人员：

   • 对于沟通不畅、不遵守规则的行为，及时私下指出，并提供改进的建议。
   • 如果问题持续存在，考虑调整人员角色或职责，确保项目能够顺利进行。
   • 将问题和改进措施记录在项目日志或知识库中，供团队成员学习和参考。

测评方法：

• 沟通效果评估：通过团队成员的反馈、会议效率、需求变更次数等指标来评估沟通效果。
• 任务完成率：跟踪任务按时完成的百分比，以衡量任务分配和执行的效果。
• 团队满意度调查：定期进行匿名调查，了解团队成员对沟通和协作流程的满意度。
• 项目交付质量：评估交付成果的质量，以判断改进计划对项目最终结果的影响。

通过上述改进计划和测评方法，可以持续优化团队协作，提高项目成功的概率。