软件项目管理期末复习题

一、选择题

1.下列属于项目的是()
A.上班
B. 早检
C. 寝室卫生打扫
D.毕业聚餐

答案：a        项目是为了某一独特目标而进行的一次性工作

2.乙方在招投标阶段的主要工作不包括 ( )
A 项目分析
B.竞标
C.合同签署
D. 供方选择

答案：d

3.软件需求包括三个不同是次，位于最初的层次是()
A 功能需求
B.用户需求
C.软件需求
D.业务需求

答案：b

4.突更控制不关心的是()

A. 阻止变更
B 标识变更
C提出变更
D管理变更
c

5.项目的需求在项目开始前不明确，需要减少项目的不明定性的时候，最好选
择()生存期模型，
A 瀑布模型
B.快速原型
C.螺旋模型
D. V模型

c

6.下列不属于结构化方法的技术是()
A. 数据流图
b.数据字典
c.系统流程图
D 系统用例图

d

7.如果WBS开发人员对项目比较熟悉或者对项目大局有把握，可以使用()
A 自底向上方法
B自顶向下方法
C. 模板参照法
D. 类比方法

a

8.()是成本的主要因素，是成本估算的基础。
A 计划
B. 风险
C 利润
D.规模

d

9.应急法是指( )
A以增加成本达到时间压缩的目的
B.采用并行任务，加速项目进展
C 减少任务粒量
D. 不响应用户的需求变更

a

10.下列不是质量计划方法的是()
A 因果分折图
B. 基准对照
C. 抽样分析
D. 以上都不是
d

二、判断题

1.需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目采用的技术方案no

2.WBS 提供了项目范围基线。yes

3.功能点后算与项目所使用的语言和技术无关。no

4.总浮动可以决定项目进度的灵活性。yes

5.在进行软件项目估算的时候，可以按照其它企业的棋型进行项目估算。no

6.质量计划可以确定质量保证人员特殊的汇报渠道。yes

7.项目团队原来有4个成员，现在人员扩充，又增加了4个成员，这祥沟通須
道增加了约4.7倍。no

8.风险值是项目风险的三要素之一。no

9.合同双方是要靠双方达成的共识约束的。yes

10.一个软件配置项只能有唯一的标识。yes

三、简答题

1.项目管理的知识领域包含哪些?

项目整体管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目整合管理

2.需求变更管理主要的工作内容有哪些?

需求识别和收集，需求分析和评估，变更影响分析，变更申请审批，变更实施和监控，变更沟通和管理，变更记录和追踪，变更评估和总结

3.确定任务（活动）之间关联关系的依据主要有哪4种?

逻辑依赖关系，资源依赖关系，时间依赖关系，约束依赖关系

4.请写出软件项目管理的四个要素，并说明其两两之间的关系

范围、时间、成本和质量。它们之间的关系是相互依存的，即任何一个要素的变化都可能影响到其他要素，这四个要素构成了项目管理的基本框架。

四、计算与案例分析

1.某公司计划做一项新产品的研制，该产品的研发成本是30 万元，研发成功的概率是70%。如果研发不成功，该项目将被取消。如果成功，生产部门必须决定是投入 50 万元新建一条生产线，还是花 30 万元改造现有的一条生产线。预计市场销售良好(40%)的情况下，新生产线获得150万元，改造生产线获得100 万元；市场销售不好(60%)的情况下，新生产线获得 90万，改造生产线获得35万元。
根据上述描述，这个新产品是否应该开发?如果决定开发，是应该新建生产线还是改造生产线呢?
请画出决策树并回答问题。(10分)

1. **研发阶段**：
   - 研发成功（概率为 70%）
   - 研发失败（概率为 30%）

2. **生产阶段**：
   - 新建生产线（成本 50 万元）
   - 改造生产线（成本 30 万元）

3. **市场销售情况**：
   - 销售良好（40%的概率）
   - 销售不好（60%的概率）

4. **收益**：
   - 新生产线：销售良好 150 万元，销售不好 90 万元
   - 改造生产线：销售良好 100 万元，销售不好 35 万元

基于以上信息，我们可以绘制如下的决策树：

```
               研发成功（70%）
              /                            \
      新建生产线                改造生产线
    /               \                      /             \
销售良好    销售不好    销售良好          销售不好
150万              90万               100万            35万
```

现在来回答问题：

1. 是否应该开发这个新产品？
   
   计算预期收益：
   - 新建生产线预期收益 = （销售良好概率 * 销售良好收益） + （销售不好概率 * 销售不好收益）
     = (0.4 * 150) + (0.6 * 90) = 60 + 54 = 114 万元
   - 改造生产线预期收益 = （销售良好概率 * 销售良好收益） + （销售不好概率 * 销售不好收益）
     = (0.4 * 100) + (0.6 * 35) = 40 + 21 = 61 万元

   研发成功的概率为 70%，因此开发新产品的预期收益为：
   = （研发成功概率 * 新建生产线预期收益） + （研发失败概率 * 0）
   = (0.7 * 114) + (0.3 * 0) = 79.8 万元

   因此，开发这个新产品是合理的，因为预期收益为正值。

2. 如果决定开发，是应该新建生产线还是改造生产线呢？

   根据计算，新建生产线的预期收益（79.8 万元）高于改造生产线的预期收益（61 万元）。因此，应该选择新建生产线来生产这个新产品。

2.阅读下列案例，回答问题。
王某是其管理平台开发项目的项目经理，王其在项目启动阶段确定了项
目组的成员，并任命程序员小李兼任质量保正人员 (QA)，小李认为，项目工期较长，因此将项目的质量检测时间定为每月一次。项目在实施过程中不断遇到一些问题，具体如下：
1、项目进入编码阶段，在编码进行了1个月的时候，小李按时进行了一次质量检查，发现某位开发人员负责的一个模块代码未按照公可要求的编码规范编写，但是此时这个模块已经基本开发完毕，如果重新修改势必影响下一个阶段的测试工作
2、小李认为该开发人员应修改代码，但是开发人员认为修改代会影
响项目进度，拒绝修改，
3、在对此模块的代码走查过程中，由于未按照代码规范编写，导致代码可读性较差，不但耗费了很多时间，还发现了大量的错误，开发人员不得不对此模块重新修改，并按公司的代码规范进行修正，结果导致开发阶段的进度延误。

请指出这个项目在质量管理方面可能存在的问题?(10分)

存在的问题：质量检查频率不足，规范意识和执行力不足，沟通和合作存在问题，质量控制不到位。

原量保证和质量控制的区别是什么?(10)

质量保证是一种预防性的活动，其目的是通过规划、评估和改进质量管理系统，以确保项目过程中所采取的方法、技术和流程符合质量标准和要求。质量保证是对项目整体过程的管理和控制，着重于预防问题的发生。
质量控制是一种检查性的活动，其目的是在项目实施过程中检查和验证项目交付的质量是否符合预期标准和要求。质量控制通常包括对产品、过程或服务进行检查和测试，以便及时发现并纠正质量问题。质量控制是对具体产品或过程的检查和调整，着重于纠正问题和确保最终交付的质量。