软件测试计划包括哪些内容,测试计划如何编写。分享测试计划模板_软件编写测试计划文档怎么写

img
img

网上学习资料一大堆,但如果学到的知识不成体系,遇到问题时只是浅尝辄止,不再深入研究,那么很难做到真正的技术提升。

需要这份系统化的资料的朋友,可以戳这里获取

一个人可以走的很快,但一群人才能走的更远!不论你是正从事IT行业的老鸟或是对IT行业感兴趣的新人,都欢迎加入我们的的圈子(技术交流、学习资源、职场吐槽、大厂内推、面试辅导),让我们一起学习成长!

相信大多数的软件测试工程师都听说过或者简单了解过测试计划,但是你真的知道什么是测试计划么?你真的知道如何编写测试计划么?

大多数人应该是一脸茫然。

百度的结果五花八门,有没有相对规范的标准呢?答案是没有,至少我们没有找到。

今天小编给大家分享一个全套测试计划模板

一份完美的软件测试计划赠予你,拿走,不谢!

XX项目名称测试计划书

1.测试背景

为了保证XX项目测试工作的组织性,提高测试的工作质量和效率,为XX项目测试工作提供完整的测试计划、测试人员工作安排、测试轮次、测试方法、系统功能模块覆盖率以及测试风险分析,确保测试项目平稳有序的运行。

2.测试目标

XXXX测试项目的测试目标为:

Ø 接口程序覆盖率100%,接口错误修改率100%

Ø 测试案例的功能覆盖率达100%,执行率达100%

Ø 已修改的测试问题回归测试覆盖率达100%

Ø 测试记录闭环率达95%

3.测试范围

Ø 测试计划和设计:根据软件需求说明书,制定测试计划,测试方案,包括收集测试方法,测试用例,测试工具等。

Ø 单元测试:根据系统详细设计,制定测试计划,制定测试方案。此项目由开发人员自测。

Ø 集成测试:将各个模块进行组合测试,保证所有功能和界面都正确。对产品重点模块进行负载测试,确保软件性能达到软件需求说明书的要求

…………………………

4.测试输出文档

在这里插入图片描述
在这里插入图片描述

5.测试工具

Ø 测试管理工具为Quality Center、性能测试工具有LoadRunner、功能自动化测试工具为Quick Test Professional

在这里插入图片描述

6.测试规模以及工作量分析

XXXX项目为大型项目,测试工作包括为测试计划、测试用例的编写、集成测试的执行、性能测试的执行,涉及功能模块较多,业务逻辑较为复杂,预估测试工作量如下所示。

在这里插入图片描述

7.测试进程

1)测试流程表

在这里插入图片描述

2)测试过程描述

a.测试计划阶段

Ø 编写测试计划

测试经理根据项目计划与项目业务需求说明书创建测试计划,如果此需求发生变化,则将根据变化更新此项目测试计划。

Ø 评审测试计划

ü 项目经理浏览并评审《系统项目测试计划》。

ü 测试经理负责更新此文档。

ü 项目经理负责评审和批准经过更新的文档。

ü 《项目测试计划》的版本为1.0, 如果该计划被更新,则版本的序号也随之变更。

ü 测试工程师根据测试计划执行测试任务。

b.测试用例阶段

Ø 编写测试用例

ü 分析《软件需求说明书》。

ü 测试工程师根据《软件需求说明书》编写测试用例。

ü 冒烟测试用例需要被同时创建。

Ø 评审测试用例

ü 测试组负责评审《测试用例》。

ü 在发现错误或问题的情况下,该测试用例将会被更新。

ü 测试经理负责填写《测试用例评审报告》。

ü 我们将《测试用例》的最初版本定义为1.0,如果该文件得到更新,其版本也会被同时更新。

c.测试阶段

Ø 冒烟测试

测试工程师负责根据《项目测试用例》进行冒烟测试,执行测试用例的实际输出结果是否符合预期结果,我们将此用例标注为通过或者失败,将结果返回给开发部门。

Ø 系统测试

根据《项目测试计划》和《项目测试用例》,测试工程师负责执行测试用例:

ü 当执行测试用例时:

  1. 如果实际输出结果和预期输出结果相同,该用例需要被标注为通过。
  2. 如果实际输出结果和预期输出结果不同,该用例需要被标注为失败。
  3. 如果测试时遇到功能性缺陷导致用例不能执行,该测试用例需要被标注为锁定,直到该缺陷被修复,才可以继续执行该测试用例。
  4. 所有在测试过程发现的缺陷,需要被提交到Quality Center。

ü 测试用例在测试过程中将根据需要得到更新。

ü 测试经理负责分析测试结果,对测试人员执行的测试用例进行一定比率的内部QC(质量控制)。

ü 测试完成时,需得到测试经理的批准。

备注:所有的缺陷必须被提交到缺陷处理系统Quality Center。

d.测试总结阶段
Ø 分析和总结测试结果

ü 测试经理总结各自的测试工作并在《项目测试总结》中填写相应的部分内容。包括测试工具,测试技术,测试体会以及工作质量等。

ü 测试经理负责在《项目测试总结》中分析与总结测试数据,填写包括测试人员工作效率,人力资源消耗,测试过程中经验与教训,评价整个项目过程中的测试质量。

Ø 测试完成

ü 测试经理负责批准测试完成。

ü 所有测试人员在《项目测试总结》中签名,证明所有任务都已完成。

8.测试进度及时间资源

Ø XX网银项目测试人员数量为15人,测试时间为450个工作日。

在这里插入图片描述

9.测试轮次安排

Ø XXXX测试项目测试轮次视项目情况而定,通常分为2轮,每轮的工作根据轮次的推进而改变。

在这里插入图片描述

10.测试方法

1)功能类测试

功能类测试是银行项目测试工作中的重点,在各个环节都需要有比较全面的考虑。先考虑测试案例的组织结构,首先按照功能模块(通常对应系统中的一级菜单)归类,然后针对各功能模块下的每一个具体功能(即有独立页面的功能,简称子功能)再分类,分别设计不同方面的测试案例,案例的组织结构如下:

——“XX模块”

——“XX叶子功能1”

——冒烟测试

img
img

网上学习资料一大堆,但如果学到的知识不成体系,遇到问题时只是浅尝辄止,不再深入研究,那么很难做到真正的技术提升。

需要这份系统化的资料的朋友,可以戳这里获取

一个人可以走的很快,但一群人才能走的更远!不论你是正从事IT行业的老鸟或是对IT行业感兴趣的新人,都欢迎加入我们的的圈子(技术交流、学习资源、职场吐槽、大厂内推、面试辅导),让我们一起学习成长!

]

网上学习资料一大堆,但如果学到的知识不成体系,遇到问题时只是浅尝辄止,不再深入研究,那么很难做到真正的技术提升。

需要这份系统化的资料的朋友,可以戳这里获取

一个人可以走的很快,但一群人才能走的更远!不论你是正从事IT行业的老鸟或是对IT行业感兴趣的新人,都欢迎加入我们的的圈子(技术交流、学习资源、职场吐槽、大厂内推、面试辅导),让我们一起学习成长!

评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值