5、项目成本管理

项目成本管理的概念：

• 概念
  • 项目成本管理包括确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程

项目成本管理的主要过程：

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计划成本管理

• 概念
  • 用于于计划、执行、控制项目成本的政策、程序和文档

成本估算：

概念

• 概念：所要完成项目各项活动的说需要的资源进行估算，预估整个项目所需的资源成本
• 全寿命期成本：包括开发、运行、维护、处置的成本。全寿命期成本也称做总拥有成本

成本估算的类型

• 粗数量级估算
  • 时间
    • 项目的概念或启动阶段
  • 作用
    • 为项目选择决策提供成本估算
• 预算估算（类比估算，自上而下）
  • 时间
    • 项目计划阶段，在WBS制定之前
  • 作用
    • 将资金拨入项目预算
• 确定性估算（详细估算，自下而上）
  • 时间
    • 项目计划阶段，WBS制定之后
  • 作用
    • 为采购提供详细，实际估算

成本估算过程的输出：

• 成本估算

• 支持细节

• 成本管理计划

• LOC估算法一种从技术的角度来估算软件成本的方法的总称，代表的方法有：

  • PERT估算法
  • 类比估算法
  • DELPHI估算法
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成本估算的技术

• 类比估算
• 自下而上
• 参数模型估计
• 计算机工具
  功能点分析理论
  功能点方法能够从用户角度测量交付给最终用户的产品功能规模，并且利用这一规模更有效地估计产品成本

成本预算

• 将整体成本预算分配到各个工作，输出成本基准计划

成本控制

挣值分析

• 概念

  • 挣值分析是一种项目绩效衡量技术，它综合了范围，时间和成本数据。它对计划完成的工作，实际挣得的收益，实际花费的成本进行比较，以确定成本与进度是否按计划进行。

  • 在挣值分析中主要是以金钱的方式对偏差进行分析

3222原则：

• 三个关键中间变量
  $$PV（计划成本）=到该进度的计划成本$$

$$AC（实际成本）=活动到该进度的实际花费$$

$$EV（挣值：已完成的工作预算成本）=各活动的预算成本\times 完成率$$

• 两个差异分析变量
  $$
  CV（成本偏差）=Ev-AC

$$

$$SV（进度偏差）=EV-PV$$

• 两个指数变量
  $$CPI（成本完成指数）=\frac{EV}{AC}大于1有利小于1不利$$

$$SPI（进度完成指数）=\frac{EV}{PV}.大于1有利小于1不利$$

• 两个预测变量
  $$预计完工总成本=\frac{计划总成本}{CPI}$$

$$预计总时间=\frac{计划时间}{SPI}$$