TOGAF简介（四）

（二）ADM Guidelines and Techniques – ADM导念和技术 （续三）

第9 (Business Transformation Readiness Assessment) 业务转型准备度测试。

TOGAF举例给出些指标参数，用于企业自我评估，适应转型改革变化及其接受承压度。

 

 

各参数评分为六级：0-尚未定义，1-随机例外，2-重复，3-已定义，4-已管理，5-已优化。

 

评估结果用于改进、降低或转移风险、选择和实现提升计划(Phase E和F）。

第10 (Risk Management)风险管理。

风险级别为两层：

原生或先天风险(Initial Level or Preliminary of Risk)，用于抉择和去风险方案处理。

次生或后天风险(Residual Level of Risk)，去风险方案处理后仍剩余的风险。

风险处理步骤：

一. 风险分类(Risk classification)

二. 风险签认(Risk identification)

三. 原生风险评估(Initial risk assessment)，

按影响度(effect)和频率(frequency)组合，原生风险为四类：

1. 极其重大风险Extremely High Risk (E)

2. 重大风险High Risk (H)

3. 中度风险Moderate Risk (M)

4. 低风险Low Risk (L)

 

四. 风险降解及次生风险评估(Risk mitigation and residual risk assessment)

 

五. 风险监测(Risk monitoring)

第11 (Capability-Based Planning) 能力型规划。

能力型规划的主旨是以业务为中心，通过IT来提高业务能力。同时IT的改进提升也必须以业务的提升发展为核心目标，从而相辅相成。

具体做法如雷达导向图，以确定发展方向和目标，

 

再如以引导期架构(Transition Architecture)逐步逐级、提供提升业务能力，

 

下期再续。