网络工程的基础知识的了解与认知

前言

网络工程的定义
随着微电子技术、计算机技术和通信技术的迅速发展和相互渗透,计算机网络已成为当今最热门的学科之一,在过去的几十年里取得了长足的发展,尤其是在近十几年来得到了高速发展。在21世纪,计算机网络尤其是Internet技术必将改变人们的生活、学习、工作乃至思维方式,并对科学、技术、政治、经济乃至整个社会产生巨大的影响,每个国家的经济建设、社会发展、国家安全乃至政府的高效运转都将越来越依赖于计算机网络

网络工程的定义

一般意义上的工程是以特定专业技术为主体和与之配套的通用、相关技术按照一定的规则所组成的，为了实现某一目标的组织、集成活动。而所谓的网络工程，就是通过专业的技术把功能分散的网络设备进行有效整合，满足企业的生产需求，达到让客户满意的生产活动的要求。

网络工程的的实施原则

1.规范性：使用开放、标准的主流技术和协议完成网络构架，确保网络系统的开放互连
2.可靠性：在客户的业务开展依赖于网络系统的情况下，客户就成本会对网络的可靠性有着很高的要求，例如要求网络能够保证日常运行，面对突发的网络故障不会导致业务中断，对安全性于网络的可靠运行时间需要达到29.999%等。
3.可扩展性 ：网络采用了分层化、模块化的设计，以应对客户需求的不断变化。网络系统的建设是逐步进行的，需要在网络规模和性能两方面进行一定程度上的扩展。

网络的扩展性分成两种类型，一种是站点数量的增长，即网络接入用户数量的增多，另种是性能需求增长，即随客户业务流量增加对性能要求的提高。
4.安全性
所谓安全性就是确保网络系统内部数据的存储及数据传输、访问的安全，避免非法用户强制访问系统内部、攻击网络系统并阻碍正常运行，乃至窃取重要的数据信息
从企业成本上考虑，IT 工程实施则需要遵守以下一些原则。首先要确定网络项目的商业意义，这是网络项目得以存在的最根本原因生都有来自客户商业层面的需求，比如增加利润、削减成本、提高生产效率等002个项目的产，这些均是合理的商业出发点。

网络工程的角色（从两个方面考虑：人员和企业定位）

一、从人员的定位考虑
1 、客户一又称最终用户，依据本企业需要，提出明确的需求，确定最终项目实施方案，并在项目实施过程中，配合项目实施方完成工程实施，对工程的最终交付进行验收。
2、项目经理:作为项目的总负责人，统一把控项目进度、成本，承担工程项目的质量保证;对项目实施过程进行管理和监控，并对客户的满意度负责。警
3、服务经理:负责项目周期中的工程师服务评审，确定工程服务模式，为工程施工协
调相关资源，一般由售前工程师担任。

4、技术负责人:工程项目的第一技术负责人，确保项目技术质量达到客户要求;负责
项目把关、验收、交接。
5、施工经理:重大项目施工可能覆盖范围很广，项目经理很难独自把控整体工程进度与质量，这时就由施工经理负责其职责内的具体实施管理以及服务商内部资源管理和调度配合项日经理审查、监控项目内容以满足项目需求。
6、工程师:主要是售后工程师，即工程项目的具体实施人员。大型网络工程项目中所涉及的综合布线、设备调试等其他弱电项目都有其相对应的工程师，要求工程师技术功底扎实，能够独立解决大部分的网络基础故障。而在较小的项目中施工经理可能同时就是工程人员，负责具体工程的安装

网络工程的前期准备

对于一个网络工程的实施，前期的准备也是至关重要的。而工程的前期准备包括以下几方面的内容:合同的签订、工程成员的确定、工程的前期沟通、工程背景的了解、工程计划的拟定等。

签订合同

首先要签订合同。依法签订的合同受到法律的保护，即自合同签订起，合同当事人都要接受该合同的约束。当事人发生合同纠纷时，合同书就是解决纠纷的根据。那么，合同是怎么产生的呢?在大多数情况下，厂商会采取渠道销售的模式，在这种模式中合同 (即订单)的产生过程如下:1)例如，客户需要购买T 设备以搭建网络系统满足业务发展需求。通过招标，中标的销售代理商(二代)与客户签订设备采购合同。2)二代与厂商的出货代理商 (总代) 签订合同(二级订单)，采购所需设备和服务(其中可能包括工程服务)。
方方面面。
3) 总代与厂商签订设备采购合同和服务合同，形成产品一级订单和服务订单，厂商再根据订单提供所需设备和服务。特殊情况下，很多厂商也会直接与客户签订设备购销合同，称为直销或直签合同

工程人员的确定

当工程项目合同签订之后，就需要确定项目经理的人选，因为整个项目的协调都需要项目经理穿针引线。项日经理在一项工程中负责协调多方关系，是工程的第一负责人。一个合格的项目经理，需要对项日的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制和科学管理，负责对公司所开放的项目建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。## 工程的前期沟通。