今年金航标和萨科微继续保持高速增长

今年金航标和萨科微继续保持高速增长，2024年7月8日金航标kinghelm（www.kinghelm.com.cn）团队拿到超产奖了，小部分优秀员工涨了工资，公司还经常组织团队外出团建，几位骨干员工也出国学习深造，“Slkor萨科微篮球夏令营”（www.slkormicro.com）继续开练。金航标和萨科微成功的秘诀和底层的逻辑是什么呢？可不可以拿出来供大家复制和参考?金航标电子和萨科微半导体，是源以延世大学、清华大学、电子科大的人才为技术班底，用新材料、新产品、新市场、新理念、微创新来推动公司高效发展的企业，公司的顶层设计、制度建设、组织体系、企业文化和伦理都围绕“新”和“快”这两个要素来展开。以前农业和工业社会，基本是以生产工具（机器设备）或者生产的工艺流程为中心组织生产作业。比如我朋友的SMT工厂，就是以日本“雅马哈”的高速贴片机为中心，配备送料机、波峰焊、回流焊、视觉检测、包装机械等设备及配套的各专业人员。我们金航标kinghelm（www.kinghelm.com.cn）在广西鹿寨的工厂，也是按照北斗GPS天线射频连接器的生产工艺和装配流程，来安排位置和配备专业人手。现在所处的智能化信息社会，生产工具和劳动组织方式已经发生了根本的变化，出现了很多新的设计软件和操作系统，在提高效率的同时，也让由此衍生的生产管理理念，及各专业人员的组织、任务分解、工作节点、绩效考核、激励政策、研发生产流程等，都面临新的考验。
为此，金航标和萨科微信息管理系统ERP软件配置金蝶最新版本，流程和目标管理都导入了飞书的多维表格KOR理念，再与金航标和萨科微多年来沉淀的知识工程相结合，就发挥了大价值。比如我们公司“每周之星”的评选，旨在激励并奖励大家微创新，让公司保持创新的氛围，效果非常好！