生产看板：最直观的车间管理方式之一，是马是马户牵出来溜溜。

可视化生产看板在组织工业生产中扮演着重要的角色，它可以提供实时的信息和可视化的数据，帮助团队和管理层更好地监控和管理生产过程。

以下是可视化生产看板在组织工业生产中的作用：

1. 实时监控：可视化生产看板可以显示实时的生产数据，如生产进度、产量、质量指标等。通过直观的图表、指示器和动态更新的数据，团队成员和管理层可以随时了解生产状态，及时发现和解决问题。
2. 生产计划和调度：可视化生产看板可以展示生产计划和调度信息，包括工单、任务分配、生产线平衡等。团队成员可以清晰地了解自己的任务和工作安排，提高生产效率和工作流程的协调性。
3. 故障和问题管理：可视化生产看板可以追踪和记录生产中的故障和问题，如设备故障、质量问题等。团队成员可以及时报告和记录问题，并通过看板上的指示器和提醒，跟踪问题的解决进度，确保问题得到及时处理和解决。
4. 资源管理和优化：可视化生产看板可以展示生产资源的使用情况，如设备利用率、物料库存等。通过对资源的可视化管理，团队和管理层可以更好地进行资源的调配和优化，提高资源利用率和生产效率。
5. 绩效评估和改进：可视化生产看板可以显示关键绩效指标和目标的达成情况，如生产效率、质量指标、交货准时率等。通过对绩效指标的可视化展示，团队成员和管理层可以对生产绩效进行评估和比较，并及时采取改进措施，提高生产效率和质量水平。

可视化生产看板通过提供实时信息和可视化数据，帮助团队和管理层更好地监控和管理生产过程，提高生产效率、质量和资源利用率，促进持续改进和优化。它是一个重要的工具，可以提升组织的生产管理水平和竞争力。