2024年Linux最全基于微服务架构的云平台总体设计(1)

比如：设计阶段，设计总是在纸面，真实开发时并不完全依据，或者只有详细设计，缺少优秀理念支撑

再比如：运营阶段，随着系统的增加，故障定位越来越困难，故障处理方法和积累的知识传递性不佳，对后续的产品发展指导性不强

数字化运营同样面临着诸多挑战

比如：业务语言和技术语言失真传递

再比如：因技术原因导致的技术欠债导致包袱越来越重

再比如：因重复劳动、个人注意的一些问题，团队分工不合理，价值感不强等，导致人员变更影响巨大，同时束缚了知识工作者的创造力

那我们看看有些什么解决方法呢？

最简单的，我们遇到问题解决问题（被动的做法），将问题逐个击破

比如：对于关键事情依赖人的问题，我们可以让机器来做相关的事情，解放生产力

再比如：对于技术债务积压的问题，可以通过找合适的人，优秀的组织分工等慢慢改进

还能想到些什么方法或名词或理念？

还有很多很有针对性的方法，比如敏捷，扁平组织，PDCA质量环

那我们选择了DevOps这条路，来实现我们理想的运营，同时以微服务架构为核心，协作与治理相结合，打造广义的DevOps

接下来就是我们如何做设计了，我做设计的方法一般是从两个视角出发

平台视角很好理解，看全景，那人的视角是什么：

记得有位大拿说过，架构师必须有人员安排的权利，如果你不清楚团队的人的特点，或者没法调动最合适的资源，即使设计再牛的架构，也未必落得了地。

那我们先看看如何推演第一个视角关心的全景图：

我们分了三个比较重要的工作：

1. 场景拆分，用场景流程来发现需要改进的问题，然后用自助或自动的方式来解决问题，同时把这些解决方法划分到各领域系统，形成平台的支撑，这里场景拆的很多，有些草图，各位可简单浏览，就不用细看了，都是之前的初稿：

2. First app，或者大家习惯叫原型应用，这个其实是非常重要的一环，我们正是通过原型应用开发来验证场景，同时将我们从设计到运营归纳成了第一版：23步完成，最终版：9步完成，具体步骤以后会有同学分享

3. 源图宣讲，我们提前小范围，大范围宣讲了不止30次，一是为了大家有统一的思想和理解，二是为了通过大家的验证反馈来优化我们的源图

最终我们导出了这张全景图：

这张图把DevOps工作者需要的服务能力（包括服务接入能力）、自动化处理能力、运营看板、遥测优化等做了定义，最终希望形成一个有机的devops整体，当然，还要涵盖我们之前的拆分场景，体现我们firstapp中的步骤等

那我们再看看如何推演第二个视角关心的组织架构工作的

同样是三点：

1. 基于全景图罗列技术，得到需要预研或对比的技术列表

2. 对人员能力进行划分，形成团队，要注意团队成员的互补性，这个前两天有同事已经介绍过了

3. 领域系统分层，将之前导出的各领域系统分类，让团队领取各系统，最终结合系统分层，形成有层次（上下游）的团队

最终结果是这样的：

这张图其实把团队分工、支撑领域系统和组件、需要掌握和使用的技术栈做了分解，结合这张图，后续我们会有同学来分享各个领域系统的设计和具体技术栈，这里我就不赘述了

那有了团队，有了全景图，我们接着做啥呢？

我们可以回到传统设计，概念模型，4+1视图，确实我们也是这么做的

这图其实花了我们最长时间来定稿，这里面概念看似简单，其实很多：

比如：部署包=介质包+配置，这和传统的CI和CD体系就有点不一样

再比如：环境分开发、测试、预发、生产，我们觉得即使公有云上，也应该给客户将这些做物理或逻辑隔离，因为大家的配额需求不一样，容器replication需求也可能不一样

再比如：运维反馈，既然要做devops，那整个过程导出都应该可以有检查点插入，为运营提供有效数据，我们把检查点至少分成了四类，包括过程的、安全的、性能的、业务的

有人说，总体设计期间，各小团队的工作有点难以开展，我们除了培训外，同步，我们的各团队已经开始了技术预研工作

这些工作其实是需要结合各团队预研成果，补充进总体设计的

最后的话

最近很多小伙伴找我要Linux学习资料，于是我翻箱倒柜，整理了一些优质资源，涵盖视频、电子书、PPT等共享给大家！

资料预览

给大家整理的视频资料：

给大家整理的电子书资料：

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