基于“行列视”的数字化转型实践

众所周知，发电企业有很多岗位是与报表工作相关的，无论是内部生产及管理、还是外部协调，其工作内容和工作成果的都最终一般体现为“报表形式”。

基于这种现状，我们反向思考，既然企业中所有岗位、所有业务工作所需的指标一般都有报表呈现，那么所有报表中的指标的总和是不是发电企业需要管理的指标总和呢，如果是，我们是不是可以形成以报表为抓手的指标管理机制。

基于这个思路，我们在2017年自主设计研发了“自助报表系统”，用于解决指标和报表业务的数字化问题，“自助报表系统”也就是现在“行列视”产品的前身。

行列视，全称“行列视生产数据应用系统”，青岛国瑞信息技术有限公司的核心产品之一，是采用“全新设计理念”设计而成的一套表格式、可视化Web端生产数据应用分析系统。该产品基于发电企业生产“实时、历史过程数据”，采用“自助式、高度灵活的工具化”设计模式，为企业各工作岗位的数据收集、统计、分析等工作提供成熟的软件工作平台。

我们的思路就是对使用用户放开报表界面设计、放开数据来源、放开分析功能、放开用户对报表的格式调整、数据修正能力，打造一个真正的数字化工作支撑平台。

对于界面设计，我们采用Excel式界面，不是低代码，而是无代码方式让用户灵活设计出自己需要的报表格式，也就是我们复制了Excel的界面设计能力。

行列视具有丰富的功能，在这里不一一介绍了。补充一个内容：企业利用数字化技术和业务能力来驱动组织商业模式创新和商业生态系统重构的途径和方法即是数字化转型。该定义为宏观的解释，更多的是针对一个行业、产业及经营模式变革，或者是一种导向。要想落地的话，我们给出了一个狭义的解释：“数字化转型包括数字化建设和数字化转型；数字化建设，是具体数字化主体的“知化”过程；数字化转型是数字化主体外部针对数字化建设做出的适应性调整。”