运行值班员绩效管理系统的操作流程

运行值班员绩效管理系统的操作流程可以分为几个主要步骤，以下是一个基于参考文章内容的详细操作流程：

### 第一步：基础设置

1. 设置绩效系统管理员（可选）：

   - 由人力系统管理员在人力报表系统中设置。

   - 操作路径：59系统—运行—权限管理—用户管理（设置本级用户）—角色管理（设置绩效系统管理员角色，注意添加“其它范围权限”）—用户授权（分配角色）。

2. 维护绩效单元：

   - 绩效系统管理员需进行绩效单元管理，包括绩效单元维护、人员维护、管理员维护、单元排序、未分配绩效单元人员、设置领导查询对象。

3. 设置员工直接上级：

   - 由绩效单元管理员设置，操作路径为绩效管理—绩效单元管理员—设置直接上级。

4. 维护绩效目标及绩效目标任务书模板：

   - 绩效系统管理员和绩效单元管理员均可操作，维护范围为全行或本绩效单元。

   - 操作路径为绩效目标库管理—绩效目标库维护（HR）、目标任务书模板维护。

### 第二步：发起计划

1. 绩效计划发起：

   - 由绩效系统管理员进行，操作路径为绩效计划管理—绩效计划发起—新增计划—人员维护—选择使用绩效单元—启动计划。

   - 注意事项：发起计划时的起止时间代表本计划考核的起止时间。

2. 绩效目标分配：

   - 绩效系统管理员、绩效单元管理员、直接上级均可操作。

   - 操作路径包括绩效目标分配（HR）—选择绩效计划—使用模板（或手工录入、批量导入）。

   - 注意事项：品能目标需要由绩效单元管理员、绩效系统管理员分配设置，直接上级不能设置品能目标。

### 第三步：绩效测评分析

此步骤可能涉及更多细节和数据分析，通常包括绩效数据的收集、整理、分析和报告生成等。根据绩效管理系统的不同，此步骤的具体操作可能会有所不同。

### 第四步：绩效辅导改善

1. 低绩效问题改善：

   - 根据绩效测评分析的结果，对低绩效者进行辅导，帮助他们找到真正影响绩效的问题并加以改善。

2. 绩效考核实施：

   - 根据绩效计划和目标，组织实施运行绩效考核，确保考核过程的公正、公平和准确。

### 注意事项

- 在整个绩效管理过程中，要确保所有操作都符合公司的政策和法规要求。

- 绩效管理系统的操作流程可能因系统版本和公司实际情况而有所不同，具体操作时请参考相关文档和指南。

- 绩效管理的目的是提升个人或团队的工作绩效，促进人员或团队的发展与成长，因此在进行绩效管理时要注重与员工的沟通和反馈。