总结
一般像这样的大企业都有好几轮面试，所以自己一定要花点时间去收集整理一下公司的背景，公司的企业文化，俗话说「知己知彼百战不殆」，不要盲目的去面试，还有很多人关心怎么去跟HR谈薪资。
这边给大家一个建议，如果你的理想薪资是30K，你完全可以跟HR谈33~35K，而不是一下子就把自己的底牌暴露了出来，不过肯定不能说的这么直接，比如原来你的公司是25K，你可以跟HR讲原来的薪资是多少，你们这边能给到我的是多少？你说我这边希望可以有一个20%涨薪。
最后再说几句关于招聘平台的，总之，简历投递给公司之前，请确认下这家公司到底咋样，先去百度了解下，别被坑了，每个平台都有一些居心不良的广告党等着你上钩，千万别上当！！！
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如果组织划分不合理将会使我们的工作失焦，导致系统架构与业务沟通协作模式不匹配。
微服务架构倾向于组织架构围绕业务领域边界进行划分，这种协作方式是比较理想的。通过构建与业务架构一致的团队组织，实现每个独立的团队都可以为自己负责的业务和技术负责。这种组织结构的好处在于：需要升级或者变更服务时，各角色成员可以在团队内部进行高效沟通，有利于达成共识和高效协作。只有外部服务之间的接口需要变更时才需要跨部门沟通，如果前期在服务之间的交互上定义了良好的接口，则接口变更的概率并不大，即使接口模式有变更，也可以通过一定的设计模式和规范来协作解决。
组织划分的最终目标是实现每个团队组织都有清晰的边界和职责。通过组织的划分，形成高内聚、可复用的业务形态，聚焦的技术架构有利于功能模块的沉淀积累和迭代演进。把不属于自己职责的业务或者技术，尽量从自己的服务中剔除，通过组织协作的方式实现低耦合，避免职责重复带来的工作重复和效能损失。
康威定律从本质上说明了组织结构对系统架构的影响，强调系统设计与组织结构的不一致导致的危险和协作问题。当我们的系统规模开始扩大时，这种协作问题将会对微服务系统的业务响应、需求变更、质量保证等方面产生更加深刻的影响。
沟通效率问题
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《人月神话》中说：一项工作在估算和安排中使用工作单位“人月”来计算成本。这里需要说明的是“成本”虽然可以根据开发产品的人数和时间确定，但是工作的进度却不一定，因为使用“人月”来评估一项工作的规模是存在欺骗性的，人数和时间在一定程度上是无法互换的，一个原因就是忽略了最重要的因素：人员之间的沟通成本。
软件开发本质上是一项系统工作，需要团队成员密切配合才能完成，是错综复杂关系下的一种密集脑力活动实践。沟通、交流的工作量非常大，它很快会消耗任务分解所节省下来的个人时间。而添加更多的人手，实际上增加了沟通的成本，降低了个人的工作效率。
沟通效率往往会受到组织结构的影响。按照康威定律，我们的组织结构应该与我们的应用架构保持一致，最早践行微服务架构的亚马逊和Netflix可以说是执行这条原则的典范，通过小团队的构建提升了沟通的效率。
例如，在Netflix，存在很多小而独立的团队，这些独立的团队创建的服务也是彼此独立的，这最小化了沟通成本，带来了效率的提升。这样，软件架构也可以得到快速迭代和演进。
人与人的沟通是非常复杂的，一个人的沟通精力是有限的，所以当问题太复杂，需要很多人协调解决的时候，我们需要拆分组织来提高沟通效率。团队的组织方式从某种程度上决定了他们设计的系统架构，而高效的沟通不仅有利于为业务人员提供即时的反馈，也能够以最小的代价达成共识，实现降本增效。
组织的演进
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在实施微服务初期，管理者一般将大部分精力集中在满足业务和服务的功能性诉求上。很多小型团队在不需要太多精力投入的情况下，通过开源软件搭建注册中心、API网关、容器等微服务基础设施，就可以完成基本的微服务管理功能。
总结
本文从基础到高级再到实战，由浅入深，把MySQL讲的清清楚楚，明明白白，这应该是我目前为止看到过最好的有关MySQL的学习笔记了，我相信如果你把这份笔记认真看完后，无论是工作中碰到的问题还是被面试官问到的问题都能迎刃而解！
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