老板:小伙子有点东西!
第5关
老板又来了:要支持条件节点。
工作流附带一个表单,要根据表单的内容确定下一步进入哪个分支。
经过几天的冥思苦想,我加入了条件节点:
- 条件节点类似并行节点,只不过只有满足条件的子节点才能进入接下来的审批。
老板:已阅。
第6关
老板又来了:审批人多加两种类型,比如可以从表单中选择下一个审批人,还有根据发起人不同选择不同的审批人。
经过一番考虑,我把简单节点分成了3类:
-
第一种:审批人是写死的。
-
第二种:审批人从表单中读取。
-
第三种:根据发起人和一个映射函数,算出审批人。比如 get_主管(“钱某”) 得到钱某的主管 李某。
老板:嗯。
第7关
老板又来了:节点可以从前往后审批,那能不能从后往前驳回?
我: …
首先实现了驳回到发起人的功能,相当于一切从头开始:
- 只有Ready状态的节点有权利驳回。(就像只有Ready状态的节点有权利审批一样)
老板:你小子偷懒。
第8关
老板又来了:先实现驳回到上一个审批人吧。
驳回到上一个审批人其实是个很复杂的逻辑,因为工作流中的节点可以无限嵌套,所以如何确定上一个状态有哪些审批人并不简单。
牺牲了一些头发,我终于实现了驳回上一级的功能:
老板:阅。
第9关
老板又来了:实现一个驳回到任意节点的功能。
我发现这个需求并不难实现:
- 不断的驳回上一级,直到Ready状态的节点包含要驳回到的节点为止。
老板:嗯。
第10关
老板又来了:在普通节点加一个时间限制,要是在规定时间内没完成就显示已超时。
我:还有这种需求?
不过还是实现了。
此时我明白了需求和头发呈负相关,需求越多,头发越少。
第11关
老板又来了:加一个代理功能,比如有件事让你审批,但是你拿不准,那就转给拿得准的人审批。
马上我发现这个需求跟以往有本质的不同,以往的工作流的节点关系一开始就是固定的,就是在发起流程之前确定的,
但是现在要在审批过程中更改。
无非是加了一些班,掉了一些头发,最终设计了如下方案:
-
代理操作的本质是,新建一个并行节点作为本节点的父节点,再新建一个兄弟节点放代理人,这样自己和代理人都能审批通过。
-
代理操作可以无限嵌套,即代理人也可以找人代理。
第12关
老板又来了:能不能再加一个取消代理的功能?
。。。我已经宠辱不惊了,加就加:
-
取消代理是代理的逆操作
-
如果代理人审批过了那就不能取消代理
第13关
老板又来了:给每个节点加个前后置条件吧,满足前置条件才能进入该节点,满足后置条件该节点才能审批完成。
我的内心:啊老板再见,啊老板再见吧再见吧再见吧!
我的嘴:好的老板,收到收到。
后来:后来我真的给每个节点加了前后置条件,与此同时审批逻辑的相关代码增加了一倍。
第14关
老板又来了:现在有的工作流已经非常复杂了,审批起来耗时较长,能不能对每个进行中的工作流计算一个指标:直观的显示目前审批进行的百分比。
我:收到。
其实跟之前的需求比起来这个并不复杂,因为不涉及核心逻辑的改动,本质只是输入一棵树形结构然后根据不同节点的状态输出一个整数。
经过测试思考,最终敲定的方案如下:
- 工作流完成的百分比指的是树中最右侧Ready状态的节点到最左侧节点的距离 / 最右侧节点的距离。
第15关
老板又来了:能不能给每个节点挂两个可以执行的脚本,分别在开始审批该节点和审批完成该节点后执行?
我:收…到。
后来我当然实现了这个功能,同时也发现正值壮年的我已经秃了。
后记
–
老板是清华毕业的高才生,不然大概想不出这么多巧夺天工的需求,后来老板把这一套工作流系统卖给了广*证券等公司,我也去别的公司各奔前程,当然那个时候我以为我还有前程。
开始做这个工作流的时候我刚刚本科毕业,后来从这家公司公司离职的时候看镜子已经垂垂老矣。这已经是3年前的事情了,现在回想起那些加班改工作流的日子,仍然心惊。
最后愿天下的同行们都没有bug,身心健康,攒的钱够在一线城市买两套房,在若干年后能无病无灾的过上领养老金的休闲退休生活。
最后
在面试前我整理归纳了一些面试学习资料,文中结合我的朋友同学面试美团滴滴这类大厂的资料及案例
由于篇幅限制,文档的详解资料太全面,细节内容太多,所以只把部分知识点截图出来粗略的介绍,每个小节点里面都有更细化的内容!
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最后
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[外链图片转存中…(img-93u0yGrd-1714787165115)]
[外链图片转存中…(img-9q79Fzvf-1714787165116)]
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