PMBOK(第六版) PMP笔记——《七》第七章（项目成本管理）

1、规划成本管理：制定成本管理计划，用来指导后续的项目成本管理工作。

2、估算成本：估算各项进度活动的成本。

3、制定预算：把估算成本过程得出的各活动或工作的成本逐层向上汇总，建立成本基准。

4、控制成本：监督项目成本绩效，管理成本基准变更。

估算成本：

1、定义：对完成项目活动所需资金进行近似估算。

2、估算成本的工具：

类比估算、参数估算、三点估算。与估算活动持续时间的使用方法相同，上一章讲解过。

3、估算成本的工具：自下而上估算

首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算，然后将这些细节性成本向上

汇总或“滚动”到更高层次。

4、估算成本的工具：储备分析

1）为应对成本方面的不确定性或风险，估算时需考虑应急储备。应急储备应包含在成本基

准中，用来应对已经接受的已识别风险。随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消

应急储备。

2）管理储备是为了管理控制的目的而特别留出来的项目预算，用来应对项目范围中不可预

见的工作。管理储备不包含在成本基准中，但属于项目总预算和资金需求的一部分。当动用

管理储备资助不可预见的工作时，就要把动用的管理储备增加到成本基准中，从而导致成本

基准的变更。

制定预算：

1、定义：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。

1）成本基准不包含管理储备。

2）项目预算是用于项目的全部资金。项目预算=成本基准+管理储备。

2、制定预算的工具：成本汇总

先把成本估算汇总到 WBS 的工作包，再由工作包汇总至 WBS 更高层次（如控制账户），

最终得出整个项目的总成本。逐层累加工作包成本，形成项目的总成本。

这个和自下而上估算比较相似

3、制定预算的工具：历史信息审核：

适用于类比估算和参数估算，都是利用项目的特征（参数）通过建立数学模型来预测项

目总成本。

4、制定预算的工具：资金限制平衡

资金限制平衡：和资源平衡比较像，保证整个项目的现金流，保持平稳。不要突然一下

花很多钱、也不要这段时间不花钱。应该根据项目资金的限制&