有了上述两点，架构师能将一个“虚”的架构概念描述清楚。
3、设计能力：前瞻性的设计眼光，站在技术的山顶向前眺望
1、掌握最新技术：
铁打的程序员，流水的技术。程序员的开发生涯可能长达几十年，但一门技术的平均寿命却不长。因此作为程序员们的技术领袖，架构师必须有 很好的技术前瞻性，要先于大家了解到最新的技术。
2、分析整合能力
架构是过程，并非结果: 架构是架构师洞察内在结构、原则、规律与逻辑的过程，架构师要做到清晰理解系统，以及简洁描述，这是分析整合的能力。
一个架构师必须具备极强的分析能力，要做到根据产品宗旨和目标，分析清楚产品定位以及产品业务，再整合利用现有的技术领域，找出最佳方案，实现产品概念。
3、前瞻性地设计
架构师与技术高手的区别在于，架构师不仅局限于如何调用、如何并发等架构细节（技术高手对这些也非常熟练），还跳出三界，考虑未来问题和潜在风险的应对之道。
一名合格的架构师设计出来的架构是要有前瞻性的，要为了将来的组织能力更上一个台阶而设计， 满足当下需求并能够适当扩展，是遵循架构设计的系统实现要关注的事情，系统是多样的，架构不是，系统是演化出来，架构不是。
要培养自己的技术前瞻性，首要是学好英语（不多届时了，希望未来最先进的技术都首先从国内诞生），看懂外文技术文章，能与业界专家沟通交流，学习别人的实践方案。
反面的例子是，成天将技术前言的名词挂在嘴边，大谈“云计算，SaaS”这些东西，天天吹水，而落不了地（有可能他自己也搞不清概念如何落地）。
技术前瞻性还体现在对新技术的选型上，哪些东西适合自己团队，哪些不适合。学习成本、维护成本、硬件成本、潜在风险等等都是架构师需要考 虑的。
架构师在自己所处的领域肯定了解颇深，未来本领域技术该如何发展，应该有自己的理解。也会对未来技术的发展有所期盼，有自己的见解。当然这属于比较发散的想法，个人有个人的目标。
4、技术深度：透过问题看本质，解决问题和绕开问题
总结：透过问题看本质则是由虚到实，往深层次地挖掘
看到问题的本质，是架构师必须具备的素质。
1、举例：
例子1：菜鸟程序员的如此写php：
echo $_GET[‘username’];
大部分人知道这个出现安全隐患。一般人使用htmlspecialchars解决问题就可以了。但问题的本质是什么？可以从更深的层次去理解：
比如echo是如何执行的？在什么时候执行的？哪些字符可能导致安全问题？htmlspecialchars为什么能解决这个问题？它真的解决这个问题了么？
那么他将会一点一点的进步，逐渐成为一个合格的程序员。
再比如看到一段java代码，知道它在JVM如何执行；一个跨网络调用，知道数据是如何通过各种介质到达目标(操作系统内核/网卡端口/电磁介质等）。透过问题看本质使架构师能够敏锐地发现底层之真实，系统性端到端地思考问题，识别木桶的短板并解决之。
2、什么是本质？
将世界万物理解为原子，将整个互联网理解成0和1，这倒的确是非常本质了，不过并不能解答任何问题。从问题看本质，实质上是一个从表层逐步深入的过程。在架构师面对一个用户需求时，这个“用户需求”是非常表层的——比如说，一个自动远程备份数据库的功能。而架构师的主要工作，就是把这样的“业务需求”翻译成“技术需求”。这个过程一方面需要通过抽象思维将用户需求提炼为启动、读取、存储、中断处理等模块，而另一方面则需要看到更深层次的网络、操作系统、硬件等方面，以及其可靠性、稳定性、适用性、安全性等问题。
在《技术的本质》这本书中，著名的经济学家布莱恩阐明了技术的本质及其进化机制，其主要表达了以下三个核心观点：
1.几乎所有技术都来自于此前已经存在的技术，就好比C、Java语言就是调动了多个功能最终实现一个功能。
2.技术都是由技术形成的，这句话可能有点难以理解。举例来说，火车的发明其实包含了多种技术，比如蒸汽技术，但蒸汽技术又可以被分解为燃料技术、动力技术等等。
3.技术和生物一样都会进化，但是生物的进化多来自变异，而技术的进化则来自不同技术组合所发生的变化。
布兰恩强调，技术并不会凭空发生。关于计算机技术，无论从前端还是后端，无论是过时还是被炒得很热，无论是云计算还是SAAS等，其本质技术都来自于此前已经存在的技术，都要求具备良好的算法和数据结构，在此基础上不断衍生出许多新技术。
3、挖掘本质
架构师要有将“业务需求”转化为“技术需求”的能力，这是一个本质的挖掘。例如，业务层面看到的是一个“电子商务网站系统”，架构师看到的是一个多人在线，并发交易，需要保证数据一致性的站点、服务、数据系统，功能、性能、扩展性、维护性、安全性、可用性这些字眼会惯性的蹦到架构师的脑子里。
架构师之所以是架构师，他在庞大系统的面前，仍然能够敏锐发现其底层之真实，这就需要，他有多年多领域知识和经验的沉淀。
5、技术广度：要成为百科全书式的智者
总结：1、全面了解各个层面的知识。2、了解主流公司的系统设计，碰到实际问题，很快有多种方案可供评估。
1、全面了解各个层面的知识
首先，作为一名卓越的程序员，架构师肯定不欠缺开发方面的知识。从架构到方法论，从数据处理到安全监控。可以说IT开发层面上，架构师可以做到炉火纯青的地步。但是这仅仅是一名卓越程序员的能力级别，离架构师那还有很大的一段距离。
架构师作为一名技术领袖，需要通过散发知识的光芒来温暖开发团队，如果只一个领域内的知识烂熟于胸，那也仅仅是一名技术高手。要想更进一步，需要对APP层面、服务层面、数据层面均要了解（系统分层），要对研发、测试、运维、安全也要有所了解（职能），上要对接口，下要对原理（接口与实现）都有所了解，甚至，要在多个业务领域都有所涉猎。
有的程序员也会说，如果多学习跨领域、跨学科的东西，会不会成为什么都懂，但什么都不精的人？其实在这里的跨领域，并不是要求大家都成为每个领域的专家。最重要的是有一门敲门砖，学习的引子。如果开发一套金融系统，对于财务结算以及处理方法都不了解，那别说是胜任架构师的任务，连普通程序员的工作也不可能做好。假设大家工作一段时间后，对某领域很了解，但由于工作变动的缘故，到其他公司后，开发的领域完全不会。这里就要用到跨领域知识学习的能力了，需要大家样样都要知晓。
谈到跨领域学习，知识面广似乎是最好实现的目标，只要博览群书，加上高中之前各学科扎实的基础，相信大多数程序员本身就具备一定的跨领域学习的能力。但想成为真正的百科全书式的智者，恐怕不光是简单觉得眼熟就行。在条件允许的情况下，程序员其实可以去参加一些其他领域的专业考试。比如参加会计资格证的考试，抑或其他专业中较初级的考试。这样的经历，主要还是在于“以学促考”，通过一定的压力让自己能钻进去学习。
2、了解主流公司的系统设计
碰到实际问题，很快有多种方案可供评估。
初级架构师所害怕的，是跳出自己的“独门绝技”，在一定程度上说，在一定深度之内成为一个“杂家”也没什么不好。
6、沟通能力：善于沟通的技术领袖
总结：沟通能力确保各方对架构达成共识，愿意采取行动
1、开发过程沟通
架构师必须参与项目开发全过程，包括确认需求、系统分解、架构设计、技术选型、制定技术规格说明、系统实现、集成测试和部署各阶段，在这一系列过程中，架构师会与各部门沟通交流。
一个产品会有多部门合作，架构师在其中的沟通极为重要，直接影响产品进度与质量。架构师不仅要与开发人员沟通，也要和项目经理、分析人员甚至用户沟通，来实现产品的各种可能性。
架构师和项目经理，对沟通能力的要求都很高，很多互联网公司甚至直接由架构师担任项目经理的角色。这两个角色其实还是有所偏重的，项目经理更倾向于与客户的交流，跨团队的协作与交流，架构师主要偏向技术团队内部的沟通与交流，纯技术上的沟通。
2、如何善于沟通：
如何成为一名“善于沟通”的架构师呢？在目标清晰的前提下：
1、首先做到平和：
不能将自己所在象牙塔上，颐指气使的发号施令，这样的态度必然遭恨，大家都是技术人员，只是分工不同，为何要受你的气呢？
2、架构师要有一定的绘图能力。
人对图形的理解远大于对文字的理解，一个层次图，一块小白板，几只笔，真的这么容易把问题描述清楚么？
做到人性化的沟通，需要我们在平时就进行培养。写出大部头的架构书，有的时候并没有用VISIO画出的简单架构图好理解。人对图形理解远远大于对文字的理解，直观简单的UML图可以极大的方便程序员理解架构师的意图。
3、召开小范围的技术人员会议，大家一起来讨论
其次，可以召开小范围的技术人员会议，大家一起来讨论，一起理解架构师真正的意图。甚至就是一块小白板，几支笔就能把问题摆清楚，讲明白，统一意见后的团队必然干劲十足，再不会出现互相推诿的情况。
架构师就相当于一支球队的主教练，如何将自己布置的战术交到执行的球员，也就是开发人员的脑袋里，是关乎胜利的关键。那么怎样才能成为一名能说会道的程序员呢？
在一般人的印象里，程序员都是一群略显呆滞，沟通能力不强的技术狂人。逻辑思维非同常人，但就是倒不出来。有些人通过找女朋友作为旁证，连经济适用男中的定义原型都是IT人士，月薪4000以上，不善言谈，最后娶一剩女为妻。看来我等程序员，真的只能被人如此定义了。虽说架构师技术层面上的东西与前例不可同日而语，但是也看到沟通能力上，程序员还有很大的发展空间。
7、系统性的思考：权衡利弊，只有合适没有喜欢
总结：系统性地思考：平衡取舍能力确保架构在现有资源约束下是最合理的，理想最终照进现实。
1、全方位考虑问题
合格的架构师都是好的战略家，前瞻性眼光是他们起码的要求，而系统性的思考则是将这些前瞻性眼光落地的必备素质。
架构既看重前瞻，又看重落地，落不了地的架构只是空中楼阁，所以，如何将架构落地，考量的就是一名合格架构师的综合素质和系统思考的能力。
因为架构的规划和落地依附于现有的环境因素很多且不可重现，所以，合格的架构师要能够尽可能多的将对架构有过多权重影响的因素考量进来，然后做权衡，抓住重点因素，最后集中兵力重点突破。
比如，是采用传统的Monolith架构体系，还是时下风靡的微服务架构体系，你要能够从团队人员层次和能力，组织和公司的发展现状，时机等重点因素中做出权衡，你没法通过数据建模的手段去完成这个工作，你能依靠的，只有你的综合素质和系统思考能力：
从时机（Timing）上说，如果单个应用结点就可以满足业务发展需求，那么，就没有必要上微服务，否则反而凭空增加了整个交付链路的负担；
如果团队的成员能力还不足以支撑起微服务体系相关的所有工具化，服务化和平台化建设，那么微服务架构也不是最合适的方向；
如果公司业务还处在四处拼杀，生死未卜的时候，公司的现状也不会允许你去搞各种完善的基础性建设，活下来才是第一位的；
对于架构师来说，你要关注的不是“点”，而应该关注的是尽可能多的“点”，进而是连接点的线，到面，甚至到体。
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自我介绍一下，小编13年上海交大毕业，曾经在小公司待过，也去过华为、OPPO等大厂，18年进入阿里一直到现在。
深知大多数初中级Android工程师，想要提升技能，往往是自己摸索成长或者是报班学习，但对于培训机构动则近万的学费，着实压力不小。自己不成体系的自学效果低效又漫长，而且极易碰到天花板技术停滞不前！
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总结
现在新技术层出不穷，如果每次出新的技术，我们都深入的研究的话，很容易分散精力。新的技术可能很久之后我们才会在工作中用得上，当学的新技术无法学以致用，很容易被我们遗忘，到最后真的需要使用的时候，又要从头来过（虽然上手会更快）。
我觉得身为技术人，针对新技术应该是持拥抱态度的，入了这一行你就应该知道这是一个活到老学到老的行业，所以面对新技术，不要抵触，拥抱变化就好了。
Flutter 明显是一种全新的技术，而对于这个新技术在发布之初，花一个月的时间学习它，成本确实过高。但是周末花一天时间体验一下它的开发流程，了解一下它的优缺点、能干什么或者不能干什么。这个时间，并不是我们不能接受的。
如果有时间，其实通读一遍 Flutter 的文档，是最全面的一次对 Flutter 的了解过程。但是如果我们只有 8 小时的时间，我希望能关注一些最值得关注的点。
（跨平台开发(Flutter)、java基础与原理，自定义view、NDK、架构设计、性能优化、完整商业项目开发等）
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什么或者不能干什么。这个时间，并不是我们不能接受的。
如果有时间，其实通读一遍 Flutter 的文档，是最全面的一次对 Flutter 的了解过程。但是如果我们只有 8 小时的时间，我希望能关注一些最值得关注的点。
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[外链图片转存中…(img-K7BWMpYE-1711933886206)]
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