数仓建模—数字化运营

数仓建模—数字化运营

跟一位CIO聊天的时候提到他们的CEO问到了这样的一个问题：数字化转型也好、数字化运营也好，搞数字化到底要解决什么问题？这位CIO在生产制造行业呆了很多年，各种业务非常熟悉，像ERP、SAP、财务、供应链、生产制造等等都很熟；对于数字化，只能说了解一些，但不是那么深。

用他自己的话说，就是还不成体系，零零散散的。像这种背景的CIO能代表很大的一批人，从传统业务系统建设一路过来的，对于数字化也是一路摸索和尝试。

所以在被CEO问到这个问题的时候，回答了一些点，但还是感觉比较空泛，于是就问我是怎么看这个问题的。

我想了下，对于数字化运营的总结就十二个字：数据驱动、高效协同、一看到底、科学决策。

数字化运营背景

企业在没有数字化运营的时候做不做运营吗？一样有运营，业务运营。为了实现企业的业务战略，通过各种各样的业务管理手段和方式，来实现企业的经营和运营目标。只是传统的业务运营会出现很多的问题和挑战。

比如低效的数据获取方式、长周期无法及时的决策、低效的决策执行无法闭环验证。就像我们一位客户的CEO自己讲自己公司的例子，就是每个月的高管会基本上都要到15号左右才能开起来，为什么？数据从一线层层统计、汇报到区域、事业部、中心再到集团，这一圈下来十来天就过去了，并且数据有的时候不同的部门还对不上，数据统计口径不一致，说不清楚是谁的问题。整个