《MySql面试专题》
《MySql性能优化的21个最佳实践》
《MySQL高级知识笔记》
文中展示的资料包括：**《MySql思维导图》《MySql核心笔记》《MySql调优笔记》《MySql面试专题》《MySql性能优化的21个最佳实践》《MySq高级知识笔记》**如下图
关注我，点赞本文给更多有需要的人
但还是有人很失望地说“你在，我们就有了主心骨，你不说话就是表示赞成我们的 设计，我们才敢这样搞，你走了，我们怎么办呢？ ”
架构师是软件开发组织中一个比较特殊的角色，除了架构设计，软件开发等技术类 工作，通常还需要承担一些管理职能：规划产品路线、估算人力资源和时间资源、安排 人员职责分工，确定计划里程碑点、指导工程师工作、过程风险评估与控制等。这些管 理事务需要对产品技术架构、功能模块划分、技术风险都熟悉的架构师参与或直接负责。
在软件开发过程中，架构师除了实现技术架构，完成产品技术实现外，还需要和项目组内外各种角色沟通协调，可以说架构师相当多的时间用在和人打交道上。处理好人 的关系对架构和项目的成功至关重要。
架构师作为项目组最资深的专业技术人员，是项目组开发测试工程师的前辈。从架 构师的身上，工程师可以看到自己的未来，因此架构师在做人做事方面需要严格要求自 己，做好表率。
1 关注人而不是产品
一定要坚信：一群优秀的人做一件他们热爱的事，一定能取得成功。不管过程多么 曲折，不管外人看来多么不可思议不靠谱。
所以最好的软件项目管理不是制订计划，组织资源，跟踪修正项目进展，对成员进 行激励和惩罚，而是发掘项目组每个成员的优秀潜能，让大家理解并热爱软件产品最终 的蓝图和愿景。每个人都是为实现自我价值而努力，不是为了领工资而工作。
一旦做到这一点，项目组每个成员都会自我驱动，自觉合作，寻找达成目标的最优 路径并坚韧不拔地持续前进。整个过程中，不需要拙劣的胡萝卜和大棒，最好的奖励就 是最终要达成的目标本身，最大的惩罚就是这个美好的目标没有实现。
这也是领导的真谛：寻找一个值得共同奋斗的目标，营造一个让大家都能最大限度 发挥自我价值的工作氛围。
没有懒惰的员工，只有没被激发岀来的激情。所有强迫员工加班的管理者都应该为 自己的无能而羞愧。
2 发掘人的优秀
有些企业喜欢挖优秀的人，而不是去把自己打造成一个培养优秀人才的地方。殊不 知：是事情成就了人，而不是人成就了事。指望优秀的人来帮自己成事，不如做成一件 事让自己和参与的人都变得优秀。
在前面提到的那个项目中，有一位刚毕业不久的同学，分配给他的任务是调查某个 技术功能的实现。事实上这个功能已经有开源的代码实现，只需要将这些代码加入到项 目中直接调用就可以了，但是为了让他有较多的时间熟悉项目和背景技术，我没有跟他 说你去使用某个开源项目实现这个功能，而是说你调查下这个功能如何实现。
后来，这个同学不但找到了这个功能的开源实现，阅读了文档和代码，还针对我们
项目的需求场景对代码做了优化，然后又将这些优化的代码提交给开源项目的作者，最 后被合并到开源项目中。
可以说，他的工作不只是超岀了我的期望，简直就是让我吃惊，这种吃惊在我的职 业生涯中曾多次岀现，很多人在工作中做出的卓越成果以及表现岀来的优秀让我自愧不 如。
大多数人，包括我们自己，都比自己以为的更优秀，有些优秀需要在合适的环境中 才会被激发岀来，比如做一些有挑战的事，和更优秀的人合作，抑或拥有了超越自我的勇气。
发掘人的优秀远比发掘优秀的人更有意义。
3 共享美好蓝图
架构师要和项目组全体成员共同描绘一个蓝图，这个蓝图是整个团队能够认同的， 是团队共同奋斗的目标。
蓝图应该是表述清楚的：产品要做什么、不做什么、要达到什么业务目标，都需要 描述清楚。
蓝图应该是形象的：产品能为用户创造什么价值、能实现什么样的市场目标、产品 最终会长什么样，都需要形象地想象出来。
蓝图应该是简单的：不管内部还是外部沟通，都能一句话说明白：我们在做什么。
蓝图应该写在软件架构设计文档的扉页、写在邮件的签名档、写在内部即时通信群的公告上。
在项目过程中，架构师要保持对目标蓝图的关注，对任何偏离蓝图的设计和决定保持警惕，错误的偏离要及时修正，必要的变更要经过大家讨论，并且需要重新获得大家 的认同。
也许有人会说“你是在忽悠我吧，只是想让我努力工作而已”。青春总会逝 去，人总是会死的，当有一天你白发苍苍回首往事，你会为无所事事而遗憾， 但不会为被人忽悠而羞愧。批评马云忽悠的人，一定为马云在创建阿里巴巴的 时候没有忽悠他成为创始人而遗憾。
4 共同参与架构
架构师需要对系统架构负责，但并不是说一定要架构师自己完成架构设计，并要项目团队严格遵守架构决策。
把架构和架构师凌驾于项目和项目组之上，只会让架构师变成孤家寡人，让架构曲高和寡。
- 不要只有架构师一个人拥有架构
架构师不要把架构当做自己的私有财产，为了维护架构的纯洁和架构师的威信而不 让他人染指架构。让项目参与者对架构充分争论，大家越是觉得自己是项目架构的重要 贡献者，就越是愿意对开发过程承担责任，越是愿意共同维护架构和改善软件。
- 让其他人维护框架与架构文档
框架是架构的重要组成部分，许多重要的架构设计通过框架实现来体现。但是在软 件开发过程中，架构也需要根据需求不断发展演化，框架和架构文档也会随之调整。除 非是重大的重构，否则架构师应该让项目组成员维护框架和架构文档，给项目组成员成 长的机会也让自己有更多的时间去寻找更大的挑战。
5 学会妥协
最后
分享一些资料给大家，我觉得这些都是很有用的东西，大家也可以跟着来学习，查漏补缺。
《Java高级面试》
《Java高级架构知识》
《算法知识》
**
[外链图片转存中…(img-Rv0RsYed-1715788419949)]
984
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
