鸿蒙是个10万亿的生态，解答告诉你谁能在里面掘金？，2024年最新大厂面试技巧

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于 2024-04-21 14:48:43 发布

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分类专栏： 2024年程序员学习文章标签： harmonyos 面试华为

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先自我介绍一下，小编浙江大学毕业，去过华为、字节跳动等大厂，目前阿里P7

深知大多数程序员，想要提升技能，往往是自己摸索成长，但自己不成体系的自学效果低效又漫长，而且极易碰到天花板技术停滞不前！

因此收集整理了一份《2024年最新HarmonyOS鸿蒙全套学习资料》，初衷也很简单，就是希望能够帮助到想自学提升又不知道该从何学起的朋友。

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正文

我认为鸿蒙从一开始就没有将替代 Android 作为突破口去设计系统，因为没有任何实际意义。Android 已经成为手机端的事实标准，再做一套去取代基本不现实。
在手机市场这个「中心城市」已经完全被 Android 占领的情况下，鸿蒙核心着力点采取的是「边缘包围城市」的策略。
未来将是「Service as a Service」、「Everything is a service」，并且，所有服务都是可以被升级的。
鸿蒙做了一件非常了不起的事情，即「南向」（开发平台与工具）和「北向」（应用开发），这让鸿蒙操作系统的核心跨越了手机的边界。
华为已经做了非常多的储备，简化一个步骤，就会带来一个飞跃式的提升。这件事情不亚于抖音模式对视频行业的冲击，它符合人们的使用定律，每简化一步就是指数级。
万物互联的核心是通讯，通讯又是华为的本行，这也是为什么鸿蒙会出现在华为的核心原因。
要充分发挥鸿蒙的价值，手机端的鸿蒙化是一个必须发生的事情。
下一个十年是生态的十年，华为是走在世界前列的，如果说这是一个 10 万亿生态的话，早加入进来的人会有非常大的机会取得领先优势。
最欢迎鸿蒙的人，一定是过去苦恼于嵌入式系统、裁剪 Android 等系统的硬件厂商们。第二批会积极拥抱的开发者，是能够将软硬件良好结合的边缘创新者。
取代 Android 生态是不现实的，但从 IoT 着手反过来取代这是有可能的，类似于 Android 从移动端取代 Windows。未来 IoT 时代，鸿蒙的发力如果成功的话，将会创造一个千亿、万亿级海量的智能市场。

在这里插入图片描述

以下为解读实录精编：

如何看待这次 HarmonyOS 2.0 的升级

解答：华为可以说是个非常了不起且“奇葩”的公司，过去包括开发者在内的许多人都认为鸿蒙是要取代 Android，做一个手机端、替代 Android 的操作系统。我认为鸿蒙从一开始就没有将这个作为突破口去设计系统，因为没有任何实际意义。Android 已经成为手机端的事实标准，再做一套去取代基本不现实。

最大的痛点还是在于「分布式全场景操作系统」，核心着力点采取的是「边缘包围城市」的策略。在手机市场这个「中心城市」已经完全被 Android 占领的情况下，必须跟 Android 兼容，因为开发者本身已经被 Android 的碎片化、应用商店的分裂、系统的分裂搞得头痛不已。从开发者的角度来讲，已经很难有比较强的动力再来支持一个第三方。尽管 HMS 的全球月活用户已经超过了 7 亿人，但我认为还是由于 Google 的特殊原因，华为手机做得又好、用户量大，由此带来了一大批用户，但总体而言这并非它的方向。

那么它的方向是什么？这是我们真正应该讨论的话题，即下一代技术变革到底发生在哪儿。

谁会积极拥抱鸿蒙？

解答：以 Android 代表的软件类开发者属于将信将疑，做硬件方案的开发者也没有太大的动力，那么动力最大的是谁？是以九阳、美的等为代表的家电厂商。

家电厂商过去存在一个非常大的痛点，以美的空调为例，想智能化，首先需要将设备联网。之前美的有 Wi-Fi 能力的空调联网率是 10%，后来美的想了一招，在空调安装师傅帮用户安装空调时将 Wi-Fi 连接上可获得 100 块加成，这带来的联网率是 10% - 30%。进而还是一个极其痛苦的过程，连接 Wi-Fi 后，需要用户下载并使用美的超级 App，下载量又再次损耗。对用户而言，这也并非是个高频应用，可能长达半个月甚至更久的时间基本处于沉睡状态。这些种种的阻碍造成了用户渗透率极低，这也是硬件智能化在中国很难发展起来的核心原因。

鸿蒙实际上亟需的是这批人，能够将一个原本只是卖货的公司升级为一个可以提供服务的公司，因此，未来将是「Service as a Service」、「Everything is a service」。并且，所有服务都是可以被升级的，用户买了一台家电设备，都将有额外的价值空间。这些大量的公司都将非常积极地拥抱鸿蒙，由此，对于鸿蒙就有了第一步 —— 即海量且遵循其标准的设备。

第二也是非常了不起的事情，即「南向」（开发平台与工具）和「北向」（应用开发），这让鸿蒙操作系统的核心跨越了手机的边界。过去操作系统被限制在硬件里，无法直接调起外界的能力，需要用有线或无线的方式接外设，这也是一个比较复杂且痛苦的过程，现在手机上开关手电筒、连接 Wi-Fi 很容易随时都可以，但当需要调外部设备时，配网、连接就是一大问题。而现在鸿蒙做了一个下滑就是本机硬件，上滑可以发现周围各种各样兼容鸿蒙或 HiLink 的设备。

由此我们可见，华为已经做了非常多的储备，简化一个步骤，就会带来一个飞跃式的提升。这件事情不亚于抖音模式对视频行业的冲击，它符合人们的使用定律，每简化一步就是指数级。

HarmonyOS 旨在智联万物，为什么华为做这件事是有优势的？

解答：为什么是华为而非别的厂商做这个事情？鸿蒙总负责人王成录博士和我分享过，首先这是一个非常巨大的工作量，鸿蒙最大的优势是从一个小的 Wi-Fi 模组、路由器及摄像机的系统、700 到 7000 元的手机，都采用一套内核，具有 9000 多个可组合的模块，根据硬件配置和所需能力配置好。

工作量投入非常巨大，一般公司很难做到这一点。仅鸿蒙这个系统就有将近一万人，其他公司很难有这么大的投入，能投入的是谁？Google、苹果可以，也想突破硬件的边界，也在做自己的 IoT 解决方案，但有一个极大的包袱，即「Legacy 遗产」。Google 有着非常海量的 Android，做一个功能时就会顾及能不能使用到过去的资源。于苹果也是如此，有 iOS、macOS，就搞出了一堆 Kit 来，比如 HomeKit、ARKit。而华为没有系统上的包袱，干脆推倒重干。

还有一件事是华为独步天下只有它能干成的，体现在连接周围设备上。过去的网络通讯标准协议是在一个低速网络中创造出来的，我们现在所使用的 TCP/IP 等各种网络协议都诞生于 20 世纪 70 年代，时代背景带来了许多来回握手协议，设备与设备之间的互联会天然地有网络带宽延迟、丢包等问题，但也表示其有被大幅提升的空间。华为本身是通讯出身，通过 HiLink、Share Kit 我们可以看出，它对过去的网络通讯协议做了大幅修改，让通讯速度变得更快。

万物互联的核心是通讯，通讯又是华为的本行，这也是为什么鸿蒙会出现在华为的核心原因。

在 HarmonyOS 生态的构建中有哪些挑战？

解答：最关键的还是面对这些碎片化系统，开发者到底有没有一个更好的理由换上鸿蒙。其次，如果要充分发挥鸿蒙的价值，手机端的鸿蒙化是一个必须发生的事情，但有些难度。因为即使华为在中国占了一半的市场，其他厂商会不会支持鸿蒙还是要打一个问号。

基于此，碎片化就要分为两类来看，一类是面向 B 端的工业互联网应用，并不会特别关心系统能力、体验，而更在乎稳定性，因此并没有特别大的动力切换新系统。但对于面向 C 端的设备而言，切换到鸿蒙后会激发使用场景产生网络级效应，上滑就能够发现并连接更多的 IoT 设备，这就是生态的玩法。

在中国其实过去还没有一家公司能够把生态真正地做成功。如果讲虚拟生态的话，电商是一个，基于货物销售，产生了各种各样的解决方案。

生态是什么？是源源不断地有人提供基石助力成长，生态的发展一定是一步一步的，我们今天看到手机已经一统天下，但 2010 年我们初次举办移动开发者大会（MDCC）时，Android 还是 2.0，在全球销量也只有几千万台，都想象不到 10 年后的今天会成为移动化的时代。

我们已经非常清晰地看到下一场革命来自 IoT，IoT、大数据与 AI 完全融合，中国有非常强的机会成为全球领导者。可以说鸿蒙是迈出了第一步，而且源码已经开放，将进入一个持续的过程。回首当年 Linux、Android 的成功，都是迈出了开源的第一步。

鸿蒙生态的构建，我认为华为已经清晰明确了。华为有一套智慧决策机制，实现了它一次又一次高强度整体的执行力，确保了华为从企业级市场转向 C 端市场，在全球实际上都还没有这样的先例，历史上，100 亿美金以上的巨头转型还没有成功过，所以华为是非常了不起的。

下一个十年是生态的十年，特别是在中美脱钩的背景下，新一代万物互联的时代生态由谁把握？我认为华为是走在世界前列的，我相信会有更多的人加入进来，如果说这是一个 10 万亿生态的话，早加入进来的人会有非常大的机会取得领先优势。

对 HarmonyOS 有哪些期待？

网上学习资料一大堆，但如果学到的知识不成体系，遇到问题时只是浅尝辄止，不再深入研究，那么很难做到真正的技术提升。

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