网上学习资料一大堆，但如果学到的知识不成体系，遇到问题时只是浅尝辄止，不再深入研究，那么很难做到真正的技术提升。
一个人可以走的很快，但一群人才能走的更远！不论你是正从事IT行业的老鸟或是对IT行业感兴趣的新人，都欢迎加入我们的的圈子（技术交流、学习资源、职场吐槽、大厂内推、面试辅导），让我们一起学习成长！
相关方分析
相关方权利-利益方格：
相关方立方体
凸现模型
相关方影响方向：
向上：执行组织或客户组织，发起人和指导委员会的高层管理者
向下：团队成员，临时贡献知识或者技能团队和专家
向外：项目团队外的相关方群体以及其代表，供应商和最终用户，监管部门
横向：项目经理的同级人员，其他项目经理，职能经理
相关方登记册：
规划相关方参与
基于对相关方需求，利益以及对项目成功的潜在影响的分析，制定合理的管理策略，以有效的调动相关方参与整个项目生命周期的过程。主要作用是为项目相关方的互动提供清晰且可操作的计划，以指导相关方参与项目。
相关方参与度评估矩阵：
不知晓：对项目和潜在影响不知晓。
抵制：知晓项目和潜在影响，抵制变更。
中立：知晓项目和潜在影响，既不支持，也不反对。
支持：知晓项目和潜在影响，支持变更。
领导：知晓项目和潜在影响，积极致力于保证项目成功
网上学习资料一大堆，但如果学到的知识不成体系，遇到问题时只是浅尝辄止，不再深入研究，那么很难做到真正的技术提升。
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