入行二十年的一些认知，字节跳动架构师讲解Golang开发

先自我介绍一下，小编浙江大学毕业，去过华为、字节跳动等大厂，目前阿里P7

深知大多数程序员，想要提升技能，往往是自己摸索成长，但自己不成体系的自学效果低效又漫长，而且极易碰到天花板技术停滞不前！

因此收集整理了一份《2024年最新Golang全套学习资料》，初衷也很简单，就是希望能够帮助到想自学提升又不知道该从何学起的朋友。

既有适合小白学习的零基础资料，也有适合3年以上经验的小伙伴深入学习提升的进阶课程，涵盖了95%以上Go语言开发知识点，真正体系化！

由于文件比较多，这里只是将部分目录截图出来，全套包含大厂面经、学习笔记、源码讲义、实战项目、大纲路线、讲解视频，并且后续会持续更新

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正文

入行二十年，也有虚度的光阴，重复的时刻。写点个人感悟，其实是蛮危险的事情。危险一，夸大其词，或者把自己塑造成NB哄哄的样子，可能搞不好就露馅了。危险二，你掏心掏肺，读者未必有多少共鸣。因为你的经历是“你的”，和我何干？危险三，杠精横行。看一个标题开骂的，何苦来哉？

因此，不为别人写，为自己而写，写到哪里算哪里是一种解决办法。另外一种阿Q精神也不错，他强任他强,清风拂山岗,他横任他横,明月照大江。

人和人的大部分差异在于认知差异

吴军老师在《见识》一书中说，很多时候成败与否取决于见识的高低，而不是自己简单的努力。今天，由于交通和通信技术的发展，我们增加见识要比过去容易得多。但在我们心中，有时候依然有一道围墙，阻碍了我们的见识。

这几年我非常明显的一点认识就是“人和人的大部分差异在于认知差异”。虽然存在远见、洞察力、执行力、领导力等方面的差异，但“认知”是一切的基础。职场上个人的成长是一个长跑的过程。 也看到一种提法“觉得环境不够好、主管不够好”，但对于自省的部分却想得少。

lucy曾公开分享过阿里巴巴人才观：

• 聪明：专业的能力和开放的思维，智商与情商都高；
• 皮实：经得起折腾，棒杀和捧杀都没关系，能抗压不骄傲；
• 乐观：充分客观理性了解当下真实情况之后仍充满好奇心和乐趣，爱折腾；
• 自省：经常反省自身，建议采用团队Review的方式，不自大傲慢。

关于自省的解释是这样的。

我们看到身边有很多优秀的人，但是他的优秀就像手电筒，永远只照别人，不照自己，永远都觉得是别人的错，永远都不会觉得自己哪里做得不够，哪里需要提高。他叫做“永远对”先生，你跟他讲什么，他永远不会反省自己，会越来越自大，越来越自以为是。等于把他的门全部给关死了，别人看不到他，他自己也看不到他自己，他自己丧失了自我感知的能力。

他觉得他已经足够好了，但他有那么好吗？其实不是的，一定要每天去看一下，哪些地方做得还不够好，哪些地方还有待进步？组织怎么具备这样一种能力，我觉得是很重要的。

在我党传统当中，有这样一个优良传统，就是批评与自我批评。我跟大家分享一个团队的自我反省能力，我们每年做review，就是绩效面谈，我们不是一对一，都是群review的方法。

https://www.lieyunwang.com/archives/258090

做合适的选择

findyi兄弟说，15年我的一个下属去了头条，现在干的风生水起，年薪也早已超过百万。当时他有好几个大厂的offer最后却选择了还只有4亿美金估值的头条。他是这么思考的：他调研了头条的下载量和日活数据，发现增长迅猛，然后他发动人脉圈了解到头条内部员工充满干劲，最终决定赌一把，这一把就实现了人生跃迁。

讲烂了的创富故事，蔡文胜把买卖域名做成了事业。据《蔡文胜的域名投资之路和赚钱秘籍》一文说，蔡文胜找技术人员把中国县市拼音、地名、瓜果蔬菜都导入数据库，与从国外网站买到域名拍卖清单，进行匹配，集中精力抢注最贵的域名。最终土豆网tudou，奇艺网qiyi(来自奇异果)都卖到了好价钱。

神奇的故事往往不能复制，但是在选择一家公司之前，通过同学朋友打听，使用目标公司的产品，是成本比较低，且是一种负责任的方式。

2010年，我离开西安的时候，大概拿了3个本地的offer。那会西安的大厂有华为中兴、外企IBM。SPSS，Platform这2家也先后被IBM收入囊中。为什么不去外企试试？ 那会，我第一家公司的师兄和团队骨干都先后到了IBM，我如果过去，似乎也是一种一眼看到底的可预期的状态；第二个，媒体热火朝天的在宣传互联网，但是西安没有互联网企业。要离开西安找工作已经成为一个方向，北京作为首都成为了第一目标；杭州，因为旅游去过一次，成为了第二目标。《赢在中国》马老师影响力加持，和鲁肃在qcon的分享促使我去支付宝。这一段经历，我为什么来到支付宝 这篇文字中有提及。

支持你的主管

做leader，多了一份责任是“成就团队”，个人通过带领团队成功来实现个人的价值（成功）。同样的，你的主管（老板）也是通过他的D带领大团队去拿到结果的。众所周知，要打胜仗，要通过设目标、追过程、拿结果三个阶段而且不断循环、反馈。战斗结果取决于战斗目标、作战策略、战斗能力和战斗意志。一些bad case则不能看到。比如目标和主管对不齐，可能在一段时间内以“探索”、“创新”的名义或可以生存，长期组织整体绩效一定不高，某些对不齐的团队，就是可有可无。

曾经我有一任boss是空降过来的，下车伊始，几位团队骨干就找老板表达了一系列期待。

“你要做决定”

“要向总部争取一些关键的项目，不然我们很有危机感”

可boss一方面引入晨会、项目回顾、scrum、持续集成等，一方面热衷于发明各种方法体系。这里面就有巨大的GAP。于是，一些同学对主管安排的事情或者蒙头执行，不知道背后的逻辑；或者打折执行，甚至一度有激烈的争论和怀疑。

网上学习资料一大堆，但如果学到的知识不成体系，遇到问题时只是浅尝辄止，不再深入研究，那么很难做到真正的技术提升。

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一个人可以走的很快，但一群人才能走的更远！不论你是正从事IT行业的老鸟或是对IT行业感兴趣的新人，都欢迎加入我们的的圈子（技术交流、学习资源、职场吐槽、大厂内推、面试辅导），让我们一起学习成长！
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