最后
其实Android开发的知识点就那么多，面试问来问去还是那么点东西。所以面试没有其他的诀窍，只看你对这些知识点准备的充分程度。so，出去面试时先看看自己复习到了哪个阶段就好。
当然我也为你们整理好了百度、阿里、腾讯、字节跳动等等互联网超级大厂的历年面试真题集锦。这也是我这些年来养成的习惯，一定要学会把好的东西，归纳整理，然后系统的消化吸收，这样才能极大的提高学习效率和成长进阶。碎片、零散化的东西，我觉得最没有价值的。就好比你给我一张扑克牌，我只会觉得它是一张废纸，但如果你给我一副扑克牌，它便有了它的价值。这和我们收集资料就要收集那些系统化的，是一个道理。
网上学习 Android的资料一大堆，但如果学到的知识不成体系，遇到问题时只是浅尝辄止，不再深入研究，那么很难做到真正的技术提升。希望这份系统化的技术体系对大家有一个方向参考。
网上学习资料一大堆，但如果学到的知识不成体系，遇到问题时只是浅尝辄止，不再深入研究，那么很难做到真正的技术提升。
一个人可以走的很快，但一群人才能走的更远！不论你是正从事IT行业的老鸟或是对IT行业感兴趣的新人，都欢迎加入我们的的圈子（技术交流、学习资源、职场吐槽、大厂内推、面试辅导），让我们一起学习成长！
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小团队深入环境，机动灵活
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强大的中台支撑能力（这才是重点）在后方声援
上述案例刺激了中国企业家的神经，他们分分给出了自己的理解。
华为：提出了“让平台炮火支撑精兵作战”的企业战略，“让听得到炮声的人能呼唤到炮火”
阿里：先是建设了“共享事业部”，后来宣布全面启动“中台战略”，整合整个集团的运营、产品、技术能力
海尔：提出了“平台经营体支撑一线经营体”的战略规划和转型目标
这几例都是从战略的角度，从组织结构的角度来建设中台，难道中台思想只能应用于如此宏观的地方么？我觉得不是，移动互联网客户端也能应用，下面我来给大家分析一下。
客户端的中台
客户端，当然这里指的是手机客户端，说到它，不得不说移动互联网，移动互联网时代，如果用一个字来形容那就是：快。天下武功唯快不破，今天A厂出了这个功能，明天B厂就能做出来，大家就在比谁快，只有快才能获得用户，赢取流量。反映到客户端上面就是：快速推出新功能，通过数据分析找到后续优化点，再迅速迭代升级。
一般情况下，产品确定后，发版策略也会确定，比如一周一版。就像每天的公交一样，到点了就会发车，有多少人上车，类似于看下当前有几个功能具备上线条件，满足条件的上车发布；不满足上线条件，等下一班车，如此循环往复。
需求开发则采取并行的形式，每个功能开发好1.0版本就去上线，后续还会有2.0、3.0等优化版。在编程阶段，每个需求都会建立一个业务模块，每个开发都去实现此业务模块的ui交互、业务规则、存取处理，如此带来的问题是，会造成很深的业务深井。如下图所示，这样带来的问题是：
1. 每个开发人员都写了大量的代码，花费时间长
2. 不同功能之间有部分代码逻辑一致，代码重用性差
3. 如果后续某一业务规则变动，而好几个模块都涉及到此业务，则每个模块都要修改，不稳定，易出错，维护成本高
比如业务1、业务2、业务3在功能上具有完全不同的用处，ui上也有差异，但是在业务规则、存取处理方面可能会有很大的交集，比如业务1可能是将本月使用的流量用卡片展示，还有动画；而业务2中则使用列表的形式展示，业务3中则用进度条显示。
对比一下前面的中台思想：外部环境方面，客户端所面临的同他们一样，瞬息万变，试错成本越低越好，必须先发制人。那么环境一样的话，就可以采用相同的作战策略，如何构筑客户端的中台呢？如下图所示。
1. 降低业务层的纵深，将业务层圈定在ui及交互相关易变的部分
2. 打破业务竖井，将不同业务之间共同的部分，稳定的部分抽取出来，封装成独立的服务提供给业务层使用，形成客户端的中台
这样以来，就能很好的解决原来并行开发的问题。还看刚才的例子，我们将流量数据作为一份独立的服务封装起来，不再管它是显示成进度条、列表还是圆圈。同样的抽取单独的语音数据、套餐数据、积分数据分别形成独立的服务，业务层则由产品依据用户体验，设计易用的、符合市场需求的功能设计，开发人员只需根据功能要求去中台侧组合使用不同的服务A、B、C。如果经过市场验证，该功能设计没有达到预期，则我们可以快速下线或者优化，而不需要动“中台”部分的代码，确保了变动最小，架构稳定。
中台是一种方法
最后
我的面试经验分享可能不会去罗列太多的具体题目，因为我依然认为面试经验中最宝贵的不是那一个个具体的题目或者具体的答案，而是结束面试时，那一刻你的感受以及多天之后你的回味~
很多人在刚接触这个行业的时候或者是在遇到瓶颈期的时候，总会遇到一些问题，比如学了一段时间感觉没有方向感，不知道该从那里入手去学习，对此我整理了一些资料，需要的可以免费分享给大家
在这里小编分享一份自己收录整理上述技术体系图相关的几十套腾讯、头条、阿里、美团等公司的面试题，把技术点整理成了视频和PDF（实际上比预期多花了不少精力），包含知识脉络 + 诸多细节，由于篇幅有限，这里以图片的形式给大家展示一部分。
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