2024年最全小白从0开始学管理（三） —— 如何打造一个高效的项目团队(2)，2024年最新android程序员面试笔试宝典-CSDN博客

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面试宝典

面试必问知识点、BATJ历年历年面试真题+解析

学习经验总结

（一）调整好心态
心态是一个人能否成功的关键，如果不调整好自己的心态，是很难静下心来学习的，尤其是现在这么浮躁的社会，大部分的程序员的现状就是三点一线，感觉很累，一些大龄的程序员更多的会感到焦虑，而且随着年龄的增长，这种焦虑感会越来越强烈，那么唯一的解决办法就是调整好自己的心态，要做到自信、年轻、勤奋。这样的调整，一方面对自己学习有帮助，另一方面让自己应对面试更从容，更顺利。

（二）时间挤一挤，制定好计划
一旦下定决心要提升自己，那么再忙的情况下也要每天挤一挤时间，切记不可“两天打渔三天晒网”。另外，制定好学习计划也是很有必要的，有逻辑有条理的复习，先查漏补缺，然后再系统复习，这样才能够做到事半功倍，效果才会立竿见影。

（三）不断学习技术知识，更新自己的知识储备
对于一名程序员来说，技术知识方面是非常重要的，可以说是重中之重。**要面试大厂，自己的知识储备一定要非常丰富，若缺胳膊少腿，别说在实际工作当中，光是面试这一关就过不了。**对于技术方面，首先基础知识一定要扎实，包括自己方向的语言基础、计算机基础、算法以及编程等等。

网上学习资料一大堆，但如果学到的知识不成体系，遇到问题时只是浅尝辄止，不再深入研究，那么很难做到真正的技术提升。

需要这份系统化学习资料的朋友，可以戳这里获取

一个人可以走的很快，但一群人才能走的更远！不论你是正从事IT行业的老鸟或是对IT行业感兴趣的新人，都欢迎加入我们的的圈子（技术交流、学习资源、职场吐槽、大厂内推、面试辅导），让我们一起学习成长！

二带领他们成长

一关心他们

谈论这点之前，我想发自肺腑的问一下在座的各位几个问题：

1.你的员工找你请假时，你有问过他碰到了什么困难需要你帮助吗？你是不是更多的是思考的给你项目进度会耽误多少？如果他不是重要的事情，你是不是想的怎么说服他晚两天再请假？

2.你的员工任务没有完成时，你更多的是批评他指责他还是先问他遇到了哪些困难及问题？是不是有的领导还会一边叹气，一边发愁如何给自己的领导如何交代？

3.你的员工工作遇到困难向你求助时，你是积极的去帮助他了吗？还是你一遍不耐烦的说这么简单的事情都搞不定？还是嘴里唠叨这给你说了多少次了，这还不会，你这够笨的？

4.你的员工入职后，你有对他进行业务或者技术上的指导培训吗？还是刚入职两天恨不得让他马上拿出一个成熟可行的方案？

5.你的员工平时和你沟通，给你提意见时候？你有耐心听他讲吗？他的意见你思考了多少？采纳了多少？

6.你给你的员工安排工作时候，有考虑过他的能力吗？有问过他有没有什么困难，需要什么帮助吗？

7.项目出了问题，上面领导怪罪下来，你有主动站出来承担所有责任吗？你有没有把责任推给你下面的人？

8.平时有和他们沟通一些生活习惯，他们的生活兴趣爱好你了解多少？是不是有的领导连自己团队员工是哪个地方的人都不清楚？

9.你自己想一下，你的员工有多少愿意主动和你聊天的？你自己除了工作之外又主动和他们聊过多少次？

10.你有为你的员工谋取福利吗？公司发的部门或者项目奖金你给自己分了多少？给他们分了多少？

夺命10连问…

其实很多人看到上面的问题，就能看懂我想表达的主要意思了。的确作为领导有给员工安排任务，分配工作的权利。但是很多刚开始做领导的基本上就只是会给员工安排任务，完成领导安排的项目。

领导要求的时间太短，就想尽一切办法去让员工加班赶进度，不顾项目团队成员的感受，有些团队成员，工作责任心强，心里也都能接受，但不是所有人都可以接受，有些员工表面不说什么，心里面其实很不舒服。当然这也是刚开始做项目管理的一个必经阶段，如果之前没有过专业的培训或者受过他人的指导，基本上就是这个管理状态。

当然也有的管理者会想，我是他领导，又不是他爸妈，我凭什么惯着他…有这种想法的领导我建议你先冷静分析一下 ,你的员工是不是一个正常可培养的人，这个判定的标准自己思考吧。如果这个员工值得培养，态度各方面都符合自己的用人标准，就收起自己的脾气好好的培养他；反之尽快给他办手续…我之所以这么说，就是因为在你的整个管理生涯中，什么样的员工都会碰到，你自己心中有一套自己认为合理的用人标准，一旦选好了，试用期表现的也没问题。那么后面就要好好的培养他，教他，这个一个做管理者的责任。

一定要搞清楚，员工虽然他们是员工，但是首先他们也是个人，他们也有自己的想法和感情。他们不是工具，他们是我们可爱的小伙伴。但其实说起来也比较尴尬，我理解到这一点用了快两年的时间，才彻底改变我之前的一些错误思想和错误的管理沟通习惯。所以说起来都是泪… 意识到这些太晚了，也直接导致了当初团队中很多优秀的小伙伴直接离开了…现在想起来他们的离开我真的是有不可推卸的责任…

所以作为一个管理，一个领导想要让你团队成员认可你，认可这个团队需要在乎他们的内心感受，真正的从工作，生活各方面关心他们，给他们一种不是在被迫的工作，要让他们自己愿意做，自己愿意工作…从你让我做变成我愿意做的状态…

工作是实现愿望的手段和工具，员工更愿意把工作作为一个平台，来展示自我、实现理想。激励手段的运用，能够让员工得到更多的存在感、成就感、满足感。

大多数员工都希望增加薪水和职务升迁来对自己产生激励，但通常这种正规的激励方式受于时间及资源的局限，不会在工作中经常出现。而项目经理也不能只依赖正规的奖赏体制，它可选择的奖励范围极为有限。虽然薪水和奖金的增加对于认可个人的贡献是必要的，但是表示赞赏的激励方式还有很多，这些奖赏也很重要：认可、承认。

在恰当的时间、恰当的场合对一个恰当的人说几句感谢、赞赏的话，比晋升、正式的奖项，或者发一堆证书、奖章都有效。

当员工认为很棒的完成一项任务的时候，当员工写了一篇认为很有建树的文章，当员工认为通过自身努力使项目里程碑进展大幅提前的时候，员工需要传染这份兴奋和激动，项目经理如果能在此时、事件发生时，公开给予奖励，这是最有效的。通过对他们小成果、大成果的表扬，让他们建立这种成就信心。这时的员工，会得到很大的存在感、认同感、成就感。

好的项目经理会大量使用内在的奖励方式，如基于成就感、创新机会和工作的挑战性因素的奖励。在这种方式下，个人努力可以立即得到表彰。这种内在的奖励，可以大大提高员工工作满意度和奉献程度。尽管那非常简单，但这种奖赏很有效果。

这句话我在上篇文章用过了，还是需要再说一次你可以买到一个人的工作时间，你可以雇佣一个人到固定的工作岗位，你可以买到按职责完成的结果，但是你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心投入…

而让团队的员工持续的保持工作热情，保持创造性，保持全身心投入…最大的引路人就是他的上级领导!

二带领他们成长

让员工一直愿意在团队中保持活力，仅仅靠关心也是不够的，因为对于每位职场的小伙伴而言，也是都会为自己的前途着想的！每个人几乎都有自己的职业规划的，或长或短。作为团队的管理层需要做的不应该仅仅是完成工作任务，这只是其中一方面，作为管理更加应该考虑的是怎么能让团队成员成长，让员工快速成长才应该是更需要多花精力去考虑的，在平时的工作中应该去教他思考问题的方式，解决问题的办法，让他们在工作中跟随团队，跟随公司一起成长，这才是我们需要重视的。员工都能成长起来，这样团队和公司才能保持活力和竞争力。所以我要谈论的第二点就是要带领团队成长，这个成长两方面其实都有 1.能力 2.钱

(一)能力

如何提升项目团队成员能力呢？

(1) 运用教练辅导、培训、授权等方法，帮助员工成长

项目经理的一个重要能力，是对员工的工作胜任力进行评估，并划分出低能力、中等能力、高能力的评价，并对不同能力水平的员工，采取针对性的帮助。合理的独立或综合运用辅导、培训、授权等手段，从而提高员工胜任力的提升。

1、教练辅导，能够提升各类员工的能力，帮助他们达到或跨越更高的目标。在很多企业中，都建立有导师制，这是最好的辅导管理方法之一。这种传帮带的辅导方法能够让成员快速的达到胜任工作的状态。通过建立信任、安全、和谐、共鸣的教练关系，能够扩展成员的视野，看到更多机遇和可能，支持成员的行动，获取更多的成果。

结尾

最后，针对上面谈的内容，给大家推荐一个Android资料，应该对大家有用。

首先是一个知识清单：（对于现在的Android及移动互联网来说，我们需要掌握的技术）

泛型原理丶反射原理丶Java虚拟机原理丶线程池原理丶
注解原理丶注解原理丶序列化
Activity知识体系（Activity的生命周期丶Activity的任务栈丶Activity的启动模式丶View源码丶Fragment内核相关丶service原理等）
代码框架结构优化（数据结构丶排序算法丶设计模式）
APP性能优化（用户体验优化丶适配丶代码调优）
热修复丶热升级丶Hook技术丶IOC架构设计
NDK（c编程丶C++丶JNI丶LINUX）
如何提高开发效率？
MVC丶MVP丶MVVM
微信小程序
Hybrid
Flutter