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一次完整的面试流程就是这样啦,小编综合了腾讯的面试题做了一份前端面试题PDF文档,里面有面试题的详细解析,分享给小伙伴们,有没有需要的小伙伴们都去领取!
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在这里插入图片描述
??? 01.你好像不会哎…
为了组建团队,需要进行多轮次的面试,遴选人才从来不是一个轻松的活。
揣着一颗忐忑不安的心,在备足了前端的知识后,开始上岗面试了,碰到我这种半瓶子晃荡的面试官,诸位前端大佬们是不是很轻松的吊打面试官?
谈谈我的面试方式
我的一般步骤是:
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???进入正题前,和他们聊聊经历、离职原因以及之前的开发团队情况,聊完觉得还合适的,就再深入聊聊技术。
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???一般会问下vue的生命周期、vue的路由分类、父子组件通信方式以及对象的深度拷贝,甚至会让他写个递归函数,到此基本结束。
一般在聊对象深拷贝的时候,好多前端工程师就冒出来一句:你好像不会哎,你不了解前端吧。
哎呀,妈呀!这句话简直是晴天霹雳,震得老夫虎躯一阵摇晃!
看来我恶补的vue知识、typescript基础以及当时上手的angular项目都是白来的了,好吧,我只好坦白,我不是很懂。
好像我终于找到了真正的前端工程师,你就是我想要的人才!
来吧,come on,baby!
这就是我被吊打的整个过程。???
??? 02.看起来不错的90后前端
面试的一位前端90后,聊的还算愉快,会的也多(⚡吊打后的真实反应⚡),看项目经验也蛮不错,我希望他来做前端组长。
毕竟对于疏于前端知识的我来说,没必要在不熟悉的领域花费太多时间。
让能干的人,把事情干好就行了。???
「工资我还希望能再给他多点」,毕竟找个能干的人不容易,稳定的团队才能够持续发展。
「也许灾难的起源就在于不了解」,对前端的知识匮乏,导致了后续事件的发酵。
「微前端」的概念应该有好几年了,之前也和以前的同事聊过,都觉得是不错的理念。恰好我看到有介绍阿里「QianKun」引擎的文章,讲的非常详细,我就转发给了这位90后小伙子。并多次给他说我们需要微前端架构搭设我们的项目,采用阿里成熟的引擎,至少方向不会错。
不知道我的理解对不对:
微前端在我的理解是基于目前的框架,代替了iframe老式组织形式的变种而已。
如果没有淘汰iframe,那么使用iframe做微前端,简直简单的要死。而微前端引擎就是采用新的技术替代iframe,因此需要做到子应用的加载,甚至动态加载,并且需要解决掉CSS、JS的冲突,隔离开其范围。
任务已经布置了,就耐心等待结果吧,一切就交给“「前端组长」”吧!???
??? 03.目不暇接的DEMO
「团队的沟通」永远是个问题,而日本人并不这么认为,他们有一套自己的方法。
「一个问题,要想布置的很清晰,需要按五步法来进行。」
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要有一个能胜任的人 ???
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要有明确的完成时间 ⏱️
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要有明确的完成标准 ???
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布置完任务,让员工复述一遍???️
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做好汇报要求,检查进展✅
而在此过程中,我并没有按照上述步骤实施,而「我以为」和「他以为」可能并未对齐。
当然我只是简单的跟踪下任务进度和看下最终结果,里面的代码我也没有去把控。
大概几天后,我亲爱的90后前端组长(手下有2为前端成员),就拿出来3个DEMO,说都是别人基于qiankun或是single-spa做的微前端,基座和子应用都有,支持vue、angule、react等等。
我感觉随便一个都满足我的需求啊,这下我就更放心了。“你来定一个”,反正我们也不需要其他技术栈,只要支持vue就可以了。
另外一个前端工程师去做子应用,配合基座完成子应用的改造。
分工感觉很明晰了,这个迭代的目标也应该没问题了吧?每天的晨会,都有进展,就不提了。
???又过了大约1-2周,当我再去了解的时候,前端组长说基座和子应用通信有些问题,我就大致看了下qiankun的介绍文档,并把文档贴到群里。
我感觉我已经看懂了,采用引擎提供的api,就可以传递token过去,然后我决定和他当面沟通下。对话如下:
我:咱们这个通讯采用我发的那篇文章介绍就可以,你看看。他:嗯嗯,这个很简单,采用localstorage就可以。我:不行吧,子应用可能部署在不同的域下,那怎么可能呢?他:这样啊,那我们就采用那个api,我再改改,改动比较大。我:你用的是qiankun 几?他:别人集成的,不知道啊。我:是不是版本太低,现在好像是2点几。他:这个项目看不了使用的是啥版本。我:看看包里有没,我再看看官方文档去。… 我看文档后 ,发现只需要安装qiankun包即可。我:yarn add qiankun 他:我这个项目好像不是qiankuan的,我再看看别的demo…
此时,另外一位前端告诉我,他已经按照组长的吩咐,分别在3个demo上改了3版登录了,并且用的都不是qiankun…
「我的娘啊,发生了啥!」
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??? 04. 闪人了
星星之火,已经燎原!???
前面的错误耽搁了我们的选型时间,不过知错就改,赶快掉头仍来得及。
事情来了,稳住,别乱!???
我紧急通知前端组长,尽快采用qiankun包,构造项目,搭建基座。
刚好公司又来了一位前端,是个老手,这里就称呼他老A吧,让他和前端组长一块搞。
我自己也忙着查看官方文档,试图协助他们搞定基座容器项目,毕竟「迭代任务需要按时完成」。
花费了几个小时,大致原理我看了一遍,觉得集成起来应该很简单,没有特别复杂的地方,当然作为技术经理,对其中的小坑还是有一定预知的。
「下班时间到了」,和他们一起沟通了下,哎,「下班前做事情」真不是我的初衷。
老A说,没问题,特简单,交给我搞吧,明天搞定。
前端组长说:搞不定了,让我去做子应用吧。
@@@我就和他单独聊了下前因后果,应该没有特别重的话,只是告诉他应该采用qiankun,而不应该采用其他的引擎,除非他有把握做的更好。这次就这样吧,让老A去搞基座,我们去做子应用的相关任务,并给他分了几个任务。
没想到在下班路上收到他的微信。
经理我想提离职,状态不行,平静一段时间再找工作
没适应过来
本来一号想说
状态不行,怕耽误进度
我试图挽留,毕竟仅仅遇到一个小坎坷呗,挺过去就没什么了。结果他只说了句:「哎,状态没调整过来,去深圳我同学那调整一段时间,提升下技术。」
好似一片雪花从头上划过,我看好的,依赖的,没有检验就依赖的前端组长,就这样闪人了。一个月,留下了 7个DEMO项目。
难道这就是,传说中的这个领导不听我的…
??? 05. 救火还需队长
除了面临前端组长留下的烂摊子以外,我也备受组建团队的打击。
我忽然明白了一个人的突然离职,对他的上级来说,「也是一种额外的重击」,当然,最终我又想通了,没啥大不了的,总结下教训就是了,没必要上纲上线。
第二天仍然是忙乱的一天,我一直跟踪着基座项目的进展,消息忽好忽坏。
下班的时候,前端老A告诉我,里面有许多问题搞不定,可能用不了,他下班了,明天再看。
虽然下班了,但我真的不能任事态发展下去了,我决心自己来试一下,看看到底卡在哪里了。
「加班不分时间」,好像做了领导就有了这觉悟!
我克隆下qiankun的官方Demo1、我发的那篇文章的Demo2,然后对比教程,一步步建立一个新的vue基座项目。
不会的就百度、谷歌。
- 建立新的vue项目:宇宙飞船
vue create portal-spaceShip
- 增加element-ui
yarn install element-ui
- 增加qiankun
yarn add qiankun
-
把demo2的ts程序翻译为js写到项目内
-
启动
✨好像成功了,我怀疑我是不是没进入新的状态,这么顺利吗?
✨把demo1的子应用启动一个,我的神啊,就这么快吗,没问题啊。
❤️好像有信心了:增加登录窗口、增加链接,没什么难点啊,登录ok了。
最后更多分享:前端字节跳动真题解析
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yarn add qiankun
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把demo2的ts程序翻译为js写到项目内
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启动
✨好像成功了,我怀疑我是不是没进入新的状态,这么顺利吗?
✨把demo1的子应用启动一个,我的神啊,就这么快吗,没问题啊。
❤️好像有信心了:增加登录窗口、增加链接,没什么难点啊,登录ok了。
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