本文探讨了有效的工作任务管理策略，包括设定目标、主动解决问题、保持开放态度、鼓励团队讨论，以及在Python学习中的角色。还强调了在IT行业中个人成长和团队协作的重要性。
您可能同时处理许多工作项或任务。很容易忘记自己在做什么。在每天或每周结束时花点时
间思考自己的成就，确定进展顺利以及需要解决的挑战。
如果有正在进行的工作，请与您的团队联系，讨论下一步需要做什么。这表明您致力于工作
并为所做的事情承担责任。
通过设定目标，定期跟进目标，根据这些目标衡量您的进度，并采取措施纠正任何路线调整
以实现目标，从而使自己承担责任。
行动步骤：写下当天最重要的目标，开始新的一天。在每天结束时，请确保您已完成该目标
。如果不是，请确定您遇到的问题，然后回到正轨或添加新任务以帮助您实现明天的目标。
请记住，不要对自己太苛刻，因为不可避免的是我们将永远无法实现目标。
主动
如果有问题，请采取措施，而无需等待其他人修复它。不要等到别人负责。
从长远来看，这项技能会有所收获！尽管刚开始说话可能会感到不舒服，但请记住，每次您
做起来都会随着时间的流逝而变得更加容易。如果公开讨论的内容存在问题，请确保也提出
来，以便其他人在以后因犯相同的错误而遇到任何麻烦之前知道它。
行动步骤：团队中尚无人响应的电子邮件链或Slack消息吗？您是否有一个其他人没有想出
解决方案的问题？如果是这样，请采取行动！即使您不太自信，也要成为提供答案的人。
胸襟开阔
在软件开发中，有很多方法可以解决相同的问题。不同的实现有不同的权衡。通常，没有一
个正确的答案。如果您的同事提出的想法与您的想法有所不同，请保持开放的态度并提出所
有问题，然后再得出任何结论。
胸襟开阔在软件开发中很重要，因为这是一个竞争性和协作性的领域。如果您不胸襟开阔，
就很难成长为高级职位。
但也要接受的是，并非每个人都了解您的观点或关心您的想法，所以请不要气disc。
胸襟开阔将帮助您成长为领导者，因为您的同事会尊重您。他们更有可能倾听并认真对待您
的反馈。
行动步骤：如果某人提出的观点在您的脑海中无济于事或不引起您的共鸣，请写下来，思考
您对这个想法不满意的地方。如果他们建议您不熟悉的设计模式，工具或编程语言，请花一
些时间学习。这将帮助您形成更好的意见。
促进讨论
领导能力高级开发人员通过提出重要问题来进行有意义的讨论。如果您正在与团队一起进行
软件项目，并且有人犯了可能对软件造成负面影响的错误，请不要害怕提出该错误。成功的
高级软件开发人员如果知道该项目将偏离正轨，就会开始讨论。
当您进行重要的讨论时，您的队友会学会赞赏您作为团队的领导者。您开始讨论的次数越多
，您的团队就越会信任您。
结果是做出了明智的决策，这些决策可以为公司或组织带来成功，并且比以前更有效地完成
了更多项目。
行动步骤：有意见时，请分享。从不太强烈或有争议的评论开始。例如，您可能会说：“我
同意最后的观察结果”或“这是一个很有趣的想法。如果我们尝试在其中添加X怎么办？”
如果您不同意，请先指出您的意见的好处，以便人们了解您的来历。多少人同意您的想法可
能会让您感到惊讶。
鼓励同事
激励和授权您的队友构建高质量的软件。
当您的队友表现出色时，鼓励他们。例如，如果您要进行代码审查，请务必指出在他们的代
码中发现的积极方面。如果他们正在研究错误并迅速修复，请称赞他们能够迅速找到根本原
因，并且影响尽可能小。
当您的队友在紧急情况下加倍努力时，请给予积极的支持和认可，以奖励他们。
当您看到他们在代码审查中遇到错误或出错时，请尽一切可能帮助他们成功并从中学习。可
以说几句鼓励就这么简单。
在所有人面前称赞您的同事，因为这会鼓励其他人也这样做。
行动步骤：当您的队友表现出色时，请告诉他们。在称赞中要具体。告诉他们您对特定功能
，设计或构想的喜好。在进行代码审查时，如果您看到自己真正喜欢的代码，请解释一下您
喜欢的代码，并称赞作者。
为他人腾出空间
积极倾听并为他人提供交谈的空间。给别人一个大声说出来的机会。通过让团队成员知道您
对他们的意见，想法和建议感兴趣，来鼓励他们。
与老板或团队分享想法时，会感到不适或紧张。
通过提问，使您的队友更容易表达自己的想法。
例如，问“您能告诉我您的想法吗？” 或“让您想到此解决方案的问题是什么？”
最后
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因此在学习python的过程中一定要记得多动手写代码，教程只需要看一两遍即可。
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