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项目管理中，最重要的是质量、工期、成本三要素：
- 质量是项目成功的必须与保证，质量管理包含质量计划、质量保证与质量控制
- 进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程。在一种大的计划指导下，各参与建设的单位编制自己的分解计划，才能保证工程的顺利进行
- 成本管理是保证项目在批准的预算范围内完成项目的过程，包括资源计划的编制、成本估算、成本预算与成本控制
项目管理方法及步骤
项目管理方法分为以下几种：
- 按管理目标划分，项目管理方法可以分为：进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、现场管理5种方法；
- 按管理量性划分，项目管理方法可以分为定性，定量、综合管理3种；
- 按管理的专业性质划分，项目管理方法可以分为行政管理、经济管理、技术管理、法律管理方法等。
项目管理方法的应用，必须有合理的应用步骤：
第一步，研究管理任务，明确其专业要求和管理方法应用目的；
第二步，调查进行该项管理所处的环境，以便对选择管理方法提供决策依据；
第三步，选择适用、可行的管理方法。选择的方法应专业对路，能实现任务目标，且条件允许；
第四步，对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键，制定保证措施；
第五步，在实施选用方法的过程中加强动态管理，解决矛盾，使之产生实效；
第六步，在应用过程结束后，进行总结，以提高管理方法的应用水平。
总结
进入新时期，项目管理的发展呈现出了全球化、多元化以及专业化的特点，发展速度也超出了人们想象。新时代催生新的机遇，项目管理目前已成为几乎所有行业必备的管理技能，同时发展成一套系统、科学的职业知识体系。
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参考资料
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