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很可惜,投入产出比反而越来越低了,因为岗位要求的上限在那。
螺丝钉这个岗位本质上就是拼体力的,技术要求越来越低的。以前C语言家族的开发人员需要操心各种硬件驱动问题,内存的分配问题等等,现在大家都不操心了。以前Java程序员至少还要理解框架里每个组件的原理,JDK的实现原理,虚拟机的实现原理,现在也不用关心了。
我5年前去一家程序员培训机构招聘,很惊讶,他们批量产出只会SSH的程序员。所有的语言基础都一塌糊涂,但是能够用SSH画出合格的页面。没有人有本科学历,大专也不多,有些甚至是中专。要的钱也不多,只要比端盘子多就行。
有些同学可能觉得,自己绝对不是这个岗位的,自己应该是前面两个岗位的。
给大家一道自测题,“你是否说过,需求描述不清晰,这类的话?”
如果回答“是”,你是这个岗位的可能性高达90%以上。螺丝钉才要求前道工序的质量,质量不够高就不干活——当然了,这个岗位的人也很难理解为什么。
这里给螺丝钉们日行一善,解释一句:因为有价值的人会引导对方说出业务目的和意义,抱怨需求不清晰的本质是坐等和甩锅。说到这个程度再理解不了,你跟钱没缘分。
接着说说下一个倒霉蛋,就是技术方向的“首席技术”们。
首席技术们的未来是什么?
未来将会发展成高开带中开初开的外科手术团队,但是现在,一般来说只有做到架构师了,才算是技术路线走通了。
这条路,技术含量很高,专业壁垒高,可替代性低。
致命的问题在于,岗位太少,组织不需要那么多架构师,所以竞争极其激烈,内卷的严重程度第一。
因为中国目前的阶段是鸿蒙初开不久,商业化水平不够高,这部分红利已经足够吃了。
前段时间叫人口红利,也就是说,你只要把同样的商业模式铺到足够多的人就行。所以你看2C的烧钱就行。
现在叫商业红利,也就是说,现在的商业模式很陈旧,商业化水平低,只要你把先进的商业模式搞出来,就能吃到红利。
还有政策红利,就是市场化的程度还在增高,让出一部分,我们吃一部分红利。
所以颠覆式创新,成本低见效快,足够了。技术嘛,凑合用就行。
现在一个公司的研发至少要50人以上,才能有一个架构师。
而他的预备队至少也是35人以上(开发)。35个人竞争一个岗,大概就是这个竞争烈度。
你竞争这个职位,还不如去竞争CTO啊,拿的钱还比架构多。
那么竞争不上的怎么办?就还是前面说的那个岗呗。
最后,说说这个“首席业务”。
首席业务们的未来如何?
他既不是技术大牛,也不是产品经理,但实际上是技术和业务的结合点。
传统的Title里,这些人其实应该叫“解决方案专家”,有的企业叫“Solution Manager”。他们为公司的业务团队提供了技术咨询服务。
他们天然的会成为整个团队的舵手,前进的方向是这些人把握的。
这些人的水平决定了技术团队被整个公司承认的下限。
啥意思呢?如果这些人水平高,业务方会非常省心,非常满意,公司业务发展也会顺畅得多,赚的钱也多,自然都认为技术团队给力,靠谱。
“首席技术”们做不到这个,因为他们的新技术、高精尖技术,距离业务太远了。
这个岗位未来会是非常有竞争力的岗位,也是大家除了管理岗以外发展的方向。
程序员的贬值是必然的,向外归因是没有意义的,你的人生路到底要怎么走,不是说你骂几句资本家,骂几句内卷,就能改变的。没有用,所以我也懒得提。
我这篇回答里,把未来程序员团队的模式做了个预测,大家可以参考自己现在所处的位置,寻找适合自己的方向。
作者:上官人
链接:https://www.zhihu.com/question/405340750/answer/1341625464
来源:知乎
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网上学习资料一大堆,但如果学到的知识不成体系,遇到问题时只是浅尝辄止,不再深入研究,那么很难做到真正的技术提升。
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