测试计划编写的目的是：
使得测试工作更轻松，更能顺利进行；
与项目人员沟通更舒畅；
测试工作更系统化；
编写测试计划的六要素：（五个w，一个h）
why，为什么要进行这些测试
how，怎么去进行测试
what，测试哪些方面，不同阶段的工作内容
when，测试不同阶段的起止时间
where，相应文档，缺陷的存放位置，测试环境等
who，项目有关人员组成，安排哪些测试人员进行测试
测试人员如何把控测试进度？
在项目的系统测试过程中，测试要及时了解测试进度，跟踪bug提交、修复及验证情况以及系统的拷机情况；
在开发初期阶段，很多模块、功能点的开发完成进度和原计划会存在一定的偏差，需要根据实际的开发进度调整测试计划；
在开发阶段，无法实现部分功能导致无法测试，开发修复代码太随意导致bug反复出现，需求变更大导致开发团队无法交付，导致测试团队无法测试；需要及时反馈，根据项目进行对应的处理方式；
在测试进度出现延期，要及时确认问题原因；是问题，及时与研发将进行沟通协商，看问题是否必须在测试环境进行排查；若为必现问题，可与开发协商要求在自己环境进行排查；若要占用测试环境，则需要及时调整测试计划；若因此影响到版本的发布，与及时与领导确认；
若发现有较多bug未解决，则应主动联系领导及开发，召开bug会议确定解决的时间，是延期还是马上修复；
若发现有较多bug未验证，则及时验证；针对于非必现的bug，建议在此bug基础上上线；
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