供应商管理SRM

供应商基本信息管理：包括管理供应商相关的基本信息、资质证书、采购合同等信息。
实施供应商管理：包括对供应商进行评估、审核、反馈、监控和管理等工作。
供应商和成本优化管理：根据企业价值链，对供应商的采购成本、采购效率、质量方面进行优化。
集中采购：要求企业的采购业务尽量集中，避免多头采购或分散采购，以提高采购业务效率，降低采购成本，堵塞管理漏洞。
采购申请制度：依据购买物资或接受劳务的类型，确定归口管理部门，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。
供应商评估和准入制度：建立科学的供应商评估和准入制度，合理选择采购方式，建立科学的采购物资定价机制，并签订采购合同，明确双方权利、义务和违约责任。
采购验收制度：建立严格的采购验收制度，确定检验方式，由专门的验收机构或验收人员进行验收；对于验收过程中发现异常情况，应当查明原因并及时处理。
采购付款管理：加强采购付款的管理，明确付款审核人的责任和权利，严格审核采购预算、合同、相关单据凭证、审批程序等内容，审核无误后按照合同规定及时办理付款