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本系列视频来自百度工程效能部的前端研发经理杨经纬，她在由开源中国主办的“AI编程革新研发效能”OSC源创会·杭州站·105期线下沙龙活动上，从一款文心快码（Baidu Comate）前端工程师的角度，分享了关于智能研发工具本身的研发历程和理念。
以下视频是关于【如何保证在企业内落地】的观点。
如何保证在企业内落地？
经纬说：
那我就来再讲一下大家可能比较关注的这一点，来分享一下在百度是怎么样落地的。
首先我们有一个公司权威的技术组织， TIC 技术委员会，它基本上引导着公司整体的技术的发展。然后再通过自上而下的执行网络去分项目推进治理啊。每一个事业群下面有这个不同的执行的单元，然后里面有落地的负责人去负责这件落地的事情。
然后这里面还有一个关键的，就是要有牵引的指标，我们还是以刚才提到的那个代码生成占比作为整体的牵引指标，然后会统一的去看哪一些事业群，哪一些执行单元执行到什么程度了。
那除了以上的这些机制，我们还需要一些横向的部门去支持，我们去做项目化的落地推广，还有运营培训以及评优等等，然后给大家一些激励。
另外除了这些机制落地以外，我们同时要推动工程师还有企业的 AI 原生思维的演变，让大家从内而外地去认可这件事情，接受这件事情，推进才会变得更加的顺利。
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