企业信息化上线需要具备的管理思想，学会了这几条，让你轻松上线ERP。

1、ERP不是万能的，它只是一个提升企业管理的工具！
很多中小企业老板，希望买个ERP系统，就能够解决所有的管理问题，这是不可能的。ERP只是一个企业管理工具而已，它只能解决你在管理过程中一大部分的问题，用于辅助你管理决策。

2、日常执行的流程和管理很重要，人才是根本，执行力非常重要！
即使没有上系统之前，公司内部的管理流程也很重要。ERP系统信息化的上线过程中，是结合企业管理的现状，进行匹配和执行的，一定要根据公司的实际情况来上系统，不要脱离了实际，否则达不到你想要的结果的。管理的执行也非常重要，所有的事情还是建立在人员管理的基础上，都是人做的，所以人员的配合和安排，也是非常重要的。

3、老板一定要重视和参与，设计讨论整个流程！
很多企业的ERP上线，老板都不参与，这个是非常不好的，并且很容易失败。因为管理层不一定很清晰的明白老板的想法，去做了也不一定达到老板的要求。上系统还要有合理的预算，老板可能说就这么多预算，但是又想什么都满足，这也是不符合现实的，只有老板的参与，规划整个管理流程，将来做出来的效果，才是你想要的。还有就是，信息化执行的过程中，可能会涉及到部分人的利益，若老板不参与的话，执行是比较有难度的。

4、ERP是一个项目工程，不是像买一个手机，买回来就能用，习惯的改变也是需要时间！
ERP管理软件，需要把自己的数据输入，才能带出来你想要的结果。别人用erp系统是否成功，只能仅供参考，因为每个公司的管理方式和方法都不一样，很多时候需要量体裁衣。并且接触一个新的事物，有些思考习惯是需要改变的，比如以前都是手工作业，想怎么改都可以，但是建立系统话之后，就必须有规则，这也是为了规范整个公司的流程，所必须建立的，上线ERP站在的是整个公司的维度去规划的，才能让企业管理者掌控全局。

5、适合自己的才是最好的，选择适合自己的ERP工具！
不买贵的，也不买便宜的，一定要买适合的，什么才适合，有人说门当户对，有人说品牌好就可以了，其实，ERP的上线规划还是很重要的，产品的适合是一个方面，还有就是顾问的适合，因为更多的时候，需要跟顾问进行沟通和交流，顾问的思想和规划，也会影响项目成功。

6、上ERP系统是自己企业的事情，软件厂商为辅助，不要全部都依靠软件公司，要明确自己的目标！
要给自己确立目标，并且严格的去执行，上系统是不容易的，大家都知道，但是也不难。因为上系统的第一阶段，就是所有数据在线化，根据企业的实际业务流程，将系统结合公司管理，整体优化，再用软件系统进行固化，整个过程是比较复杂的，并且是多个部门的配合，顾问公司只能给建议和方法，让我们少走弯路，但是这个路到底要怎么走，要达到什么地方，我们必须都很清楚才可以的。

ERP上线，是需要结合各个方面的资源，大家努力才能完成好的事情，总的来说：老板的决心，大家的信心，再结合适合的管理工具，选择适当的时机上线，才能真正达到我们所预期的目标，欢迎大家留言、合作、交流沟通！