基于高质量发展理念下医院人才培养路径的研究——以杭州市第一人民医院为例

摘要：在高质量发展理念的引领下，医院人才培养是提升医疗服务水平和医院核心竞争力的关键。杭州市第一人民医院通过多维度的人才培养路径，实现了人才的快速成长和医院的高质量发展。文章从高质量发展理念的内涵与要求出发，探讨医院人才培养的重要性与紧迫性，并以杭州市第一人民医院为例，分析其在人才培养方面的实践与成效，为其他医院提供借鉴。

关键词：高质量发展；医院人才培养；杭州市第一人民医院；人才培养路径

一、引言

随着社会经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，人们对医疗服务的需求也在不断增长。医院作为提供医疗服务的重要场所，其发展水平直接关系到人民群众的健康福祉。高质量发展理念的提出，为医院的发展指明了方向，也为医院人才培养提供了新的思路和要求[1]。医院人才培养是医院高质量发展的基础和保障，只有拥有一支高素质、专业化的医疗人才队伍，才能更好地满足人民群众的医疗需求，推动医院的可持续发展。

二、高质量发展理念下的医院人才培养概述

（一）高质量发展理念的内涵

高质量发展理念是指在经济、社会、文化等各个领域，追求发展的质量、效益和可持续性，实现经济的高质量增长、社会的高质量发展和文化的高质量繁荣。对于医院而言，高质量发展理念要求医院在医疗服务、学科建设、科研创新、人才培养等方面实现高质量发展，不断提高医疗服务水平，满足人民群众日益增长的健康需求。

（二）医院人才培养的重要性

在医疗技术日新月异的今天，拥有高素质、专业化的医疗人才，是医院提供高质量医疗服务、推动医学科技进步、实现可持续发展的基石。优秀的人才队伍能够确保医院在诊疗技术、服务质量上保持领先地位，满足患者日益增长的健康需求[2]。人才是医院科研创新的核心力量，通过培养具有创新思维和实践能力的医疗人才，医院能够不断推动医学研究的深入发展，为患者带来更有效的治疗方案。此外，医院人才培养还有助于提升医院的整体形象和品牌价值，吸引更多患者和优秀人才的加入，形成良性循环。

三、杭州市第一人民医院人才培养的现状分析

（一）人才引进与选拔机制

1.柔性引才机制

医院出台了特聘专家管理办法、兼聘专家管理办法，通过柔性引进的方式，吸引国内外知名专家来院工作，推动高层次人才集聚。2021-2022年，医院柔性引进了20名国内外知名专家，涉及高峰学科、重点学科等12个学科，其中包括院士3名，中国科学院“百人计划”1名，钱江特聘专家3名等。这种柔性引才机制，不仅为医院带来了先进的医疗技术和科研理念，还促进了医院与国内外知名医疗机构的交流合作，提升了医院的学术水平和影响力。

2.高层次人才引进

医院大力吸引高层次人才聚集，特别是针对高峰学科、重点学科以及后备力量薄弱学科，有计划、有针对性地加大引进全日制博士、临床高级职称专家以及专职科研人员的力度。2022年，医院引进并入职临床高级职称专家5名，博士研究生60名，其中博士后9名，专职科研人员27名。这些高层次人才的加入，为医院的学科建设、科研创新以及临床服务能力的提升提供了坚实的人才基础。

3.人才选拔机制

医院建立了严格的选拔机制，确保人才选拔的公平、公正和科学性。在专业技术职务评聘方面，医院制定了详细的评审条件和程序，要求申报人员在任现职期间取得相应的学历、论文、科研项目、工作实例等成果。同时，医院还注重对人才的综合素质和实际工作能力的考察，通过专家评审、民主评议等方式，选拔出真正符合医院发展需要的人才。

（二）人才培育与发展机制

1.博士后项目管理

医院获批设立国家级博士后科研工作站和浙江省博士后科研工作站，加强博士后人才的培养和管理。2022年，医院有7位同志成功入选临床博士后培育项目，较去年同期增长75%。医院不定期组织各类培训、考核等活动，帮助博士后人才提升科研能力和临床技能，促进其快速成长。2022年，2位临床博士后在全国临床医学博士后论坛上，分别荣获“临床病例汇报”二等奖、“科研创新成果分享”三等奖，5位博士后获得国家自然科学基金青年科学基金项目，3位博士后获得中国博士后科学基金面上资助项目。

2.青年人才培养

医院构建了完善的青年人才培育机制，实施青年人才支撑培养计划，开展“青雁优才”成长训练营考核，通过个人汇报、现场点评、综合评分等方式，为优秀年轻干部量身定制“个人成长手册”。此外，医院还开设了“育人讲坛”“湖上讲堂”“钱塘·成蹊”讲坛等培训课程，邀请院内各科室临床和教学能力俱佳的老师授课，拓宽青年人才的视野，提升其专业素养和综合素质。同时，医院注重岗位实践锻炼，选派优秀青年人才赴国家科技部、市卫健委、市考评办等挂职锻炼和研修学习，使其在实践中积累经验，提升能力。

3.学科后备队伍建设

医院根据学科布局，大力吸引高层次人才聚集，特别是针对后备力量薄弱的学科，有计划地引进高端人才和基础研究人才。2022年，医院引进了多名全日制博士和专职科研人员，进一步充实了学科后备队伍。同时，医院还通过伯乐引荐、专家论坛等方式，靶向引进人才，为学科的可持续发展提供了有力的人才保障。

（三）人才评价与激励机制

1.职称评审制度改革

医院实施了职称评审制度改革，确保人才评价工作的公平公正。在评审过程中，医院注重对人才的综合素质和实际工作能力的考察，将服务质量、服务数量和服务对象满意度等作为重要的评价指标。同时，医院还探索了高层次人才协议工资、年薪制等多种分配形式，建立了以岗位职责和绩效为基础的考核和激励机制。

2.绩效工资考核分配制度改革

医院实施了绩效工资考核分配制度改革，建立了以服务质量、服务数量和服务对象满意度为核心、以岗位职责和绩效为基础的考核和激励机制。通过这种改革，医院实现了优绩优酬，充分调动了人才的工作积极性和创造性，促进了人才的全面发展。

3.人才荣誉激励

医院注重对人才的荣誉激励，坚持精神奖励和物质奖励相结合的原则。医院积极组织选拔优秀医生担任健康顾问，为市高层次人才提供医疗保障服务。同时，医院还通过各种表彰奖励活动，对在医疗、科研、教学等方面做出突出贡献的人才进行表彰，增强了人才的荣誉感和归属感。

四、杭州市第一人民医院人才培养面临的挑战与问题

（一）外部竞争激烈与人才流失风险

随着医疗卫生行业的快速发展和医疗市场的日益开放，杭州市第一人民医院面临着来自国内外多家医疗机构的激烈竞争。这种竞争不仅体现在医疗技术和服务质量上，更体现在对高端医疗人才的争夺上。在外部竞争日益激烈的背景下，医院面临着人才流失的风险[3]。一些优秀的医疗人才可能会因为更好的职业发展机会、更高的薪酬待遇或更优越的科研条件而选择离开。这不仅会影响到医院的正常运营，更会对医院的学科建设和长远发展造成不利影响。然而，这些专业人才往往数量有限，且分布不均，使得医院在人才引进方面面临着较大的难度。如果医院无法及时引进这些关键人才，将可能导致医院在某些领域的竞争力下降。

（二）人才培养机制的创新与持续优化需求

杭州市第一人民医院在人才培养方面已经取得了一定的成效，但仍然存在一些问题和挑战。当前的人才培养模式主要侧重于传统的课堂教学和临床实践，而对于跨学科、跨领域的交叉培养和创新能力培养则相对不足。这导致医院在培养复合型人才和创新型人才方面存在一定的短板。随着医疗技术的快速发展和医疗市场的不断变化，医院需要不断调整和优化人才培养机制，以适应新的形势和需求[4]。然而，当前的人才培养机制在灵活性、针对性和实效性方面还有待提高。例如，针对不同层次、不同类型的人才，医院需要制定更加个性化的培养计划和方案，以提高人才培养的质量和效率。

五、高质量发展理念下医院人才培养的路径优化建议

（一）拓宽人才引进渠道与方式

为了应对外部竞争激烈和人才流失的风险，杭州市第一人民医院需要拓宽人才引进渠道和方式。医院可以加强与国内外知名医学院校和科研机构的合作与交流，通过设立奖学金、提供科研合作机会等方式吸引优秀人才来院工作和学习[5]。医院还可以利用大数据、AI等技术优化招聘流程，如智能匹配简历、在线面试预约系统等，提升招聘效率与质量。推行“柔性引进”策略，如设立短期访问学者、远程专家顾问、项目合作专家等岗位，吸引国内外顶尖专家参与医院科研、教学及临床指导。

（二）深化青年人才培育计划与支持力度

杭州市第一人民医院需要深化青年人才培育计划并加大支持力度。医院可以设立青年人才专项基金，用于支持青年人才的科研创新、学术交流和实践锻炼等活动[6]。医院还可以建立导师制度和学术团队，为青年人才提供学术指导和团队合作的机会。同时，医院还可以定期选派优秀青年人才赴海外顶尖医疗机构进修、参加国际会议，拓宽国际视野，提升专业能力[7]。此外，医院还可以建立基于能力与贡献的绩效评价体系，对表现优异的青年人才给予物质与精神双重奖励，并提供个性化职业发展路径规划，包括晋升机会、领导力培训等。

（三）强化激励与约束机制的平衡与协调

为了进一步完善激励机制和平台建设，杭州市第一人民医院需要强化激励与约束机制的平衡与协调。医院需要建立更加科学、公正、透明的绩效评价体系和考核机制，以准确反映员工的工作表现和贡献程度[8]。还需要根据岗位特性、个人绩效及市场水平，设计多元化的薪酬结构，包括基础薪资、绩效奖金、股权激励等，增强人才吸引力与留存率。同时，医院还需要建立健全医德医风建设机制，加强职业道德教育，对违规行为实施零容忍政策，维护医院良好形象。

（四）优化工作环境与提升员工满意度

工作环境和员工满意度是影响医院人才培养效果的重要因素。为了优化工作环境和提升员工满意度，杭州市第一人民医院需要采取一系列措施。医院需要加强基础设施建设和管理，提高医疗设施和设备的质量和水平，为患者提供更加安全、舒适、便捷的就医环境[9]。医院还需要强化“以人为本”的企业文化，举办团队建设活动、文化节庆、健康讲座等，增强员工归属感与团队凝聚力。。同时，医院还需要关注员工的身心健康和生活需求，为员工提供更加完善的福利待遇和后勤保障服务。此外，建立员工代表大会、意见箱、定期座谈会等沟通渠道，鼓励员工提出改进建议，形成上下联动、持续改进的工作氛围。

六、总结

杭州市第一人民医院作为一所重要的医疗机构，在保障人民健康、推动医学进步方面发挥着举足轻重的作用。然而，随着医疗卫生行业的快速发展和医疗市场的日益开放，医院在人才培养方面面临着诸多挑战和问题。杭州市第一人民医院在人才培养方面需要采取一系列措施来应对挑战和解决问题。通过这些措施的实施和落地执行，医院将能够培养出更多优秀的医疗人才，为人民群众提供更加优质的医疗服务。同时，这些措施也将有助于提升医院的综合竞争力和社会影响力，推动医院实现高质量发展。未来，医院将继续秉持高质量发展理念，不断完善人才培养机制，为医疗卫生事业的繁荣和发展做出更大的贡献。