软考高项宝典|计算题公式一篇就够

软考高项宝典|计算题公式一篇就够

软考案例分析一直有一个俗话--得计算者得天下。

计算题分值占比高又好掌握所以计算题一定要牢牢记住，狠狠拿分！

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三点估算

最可能时间(TM)、最乐观时间(TO)、最悲观时间(TP) 、期望持续时间(Te)

三角分布Te=(TO+TM+TP)/3

贝塔分布(源自传统的PERT技术)Te=(TO+4 TM+TP)/6

标准差(SD-Standard Deviation)=(TP-TO) /6

正态分布计算

正负1个标准差±10=68.26%

正负2个标准差±20=95.43%

正负3个标准差±3σ=99.73%

正负6个标准差±6σ=99.99%

关键路径

最早开始时间(ES)+持续时间=最早结束时间(EF)

最晚结束时间(LF)-持续时间=最晚开始时间(LS)

自由浮动时间FF:FFn=Min (ESn+1-EFn)

采购管理

总价加激励费用合同(FPIF):有最高限价，奖惩机制;

成本加激励费合同(CPIF)

总付款=目标成本+目标费用+(实际成本-目标成本)*买方分成比例

成本管理

四个评价指标

进度偏差（SV）：实际工作量的计划时间（EV） - 计划工作量的计划时间（PV）， 

SV = EV - PV 

SV > 0 进度提前 

SV = 0 进度相符 

SV < 0 进度延误 

成本偏差（CV）：实际工作量的计划成本（EV） - 实际工作量的实际成本（AC） 

CV = EV - AC 

CV > 0 成本有结余，效率高 

CV = 0 成本相符 

CV < 0 成本超出，超支 

进度执行指标（SPI）：进度执行的情况，完成计划的百分比 

SPI = EV / PV 

SPI > 1 进度超前 

SPI = 1 进度相符 

SPI < 1 进度延误 

成本执行指标（CPI）：成本消耗情况，成本消耗的百分比

CPI = EV / AC 

CPI > 1实际成本低于预算 

CPI = 1成本相符 

CPI < 1成本超支

概念公式小结

SV=EV-PV

EAC=AC+ETC

（1）非典型的ETC=BAC-EV

（2）典型的需要除以成本执行指标CPI（CPI=EV/AC），ETC =（BAC - EV）/ CPI。