99fen的专栏

从网络上获取腾讯产品经理张小龙内部分享的微信演讲PPT整理，应该大于20字了吧。

乔梁：我们先追溯一下相关的历史。最开始的时候，记得是2009年，社区中有人总结了一个持续集成成熟度模型。然后，在这本书中提出了一个持续交付成熟度模型，被认为是1.0版。Jez根据近一年的实际应用，对其进行了一些修订，于是又有了1.2版。这个模型本身是普适的，并没有说特定的某个领域适用，所有的软件团队都可以拿过来做解读，用这把尺子量一量现在在哪儿，下一个目标在哪儿。也就是说，它是用于团队自我改进，而非用于团队间的横向评比。 但是，有人把它与CMMI做类比，用来衡量团队达到了几级。这其实是一种不当的用法，因为，这个模型是贡献给社区的一个参照，并未想过要成为一个用来衡量团队绩效的标准。我们在百度也只是用来衡量团队持续集成实践的成熟度，以便发现团队的下一个改进目标。 而且，它是对持续交付实践过程的一种度量，不是对业务结果的度量。所谓对过程的度量，就是指各维度的实践做得怎么样。但是这样的实践之后，对业务有什么样的贡献，是周期缩短了还是bug减少了，最终还是服务于这些业务目标。假如在每一个维度上的级别都很高，但业务的贡献度却没有那么高，我觉得那一定是有问题的。